2018年，IT界规模最大的裁员，应该属于美国最大的通讯运营商、市值2200亿美金的Verizon了，一夜之间，4.4万名老员工被裁。
此消息一出，急坏了中国的中年男士，有人说，人到中年不如狗，在于中年，是一个所有人都要依靠你，而却没有你可以依靠的年龄。
一旦面临被裁员，那么大概有至少一个月是处于待业期，接踵而来的生存和事业问题，也会面临极大的挑战。
我们试着思考一下，为什么会被裁员？真的是因为运气不好，还是有一些可控的因素呢，我分析了两点。
第一，懒惰。这是存在于人天性中的，只要有空余的间隙，就会发生这一行为，不以人的意志为转移。
第二，油腻。这更多的是担当的问题，遇到问题，就想逃避，只要能推掉的活就想着推掉，宁愿在家睡觉，也不愿多干一些。
在我的世界中，我一直认为，真正的强者，从来不怕一夜被裁。
所谓的稳定，只是不稳定的代名词，强者拒绝稳定，因此，强者拥有更大的生存空间。
01 拥抱变化，找寻事物的根本
恒大董事局主席许家印，在创立恒大的过程中，一直坚守拥抱变化的原则。
2009年11月5日,恒大于香港联交所成功上市。恒大上市的当天，恰好是福布斯富豪榜公布排行的日子。
原本位于排行榜首位的是比亚迪董事局主席王传福，但经过恒大一上市，榜单立马更新，刚上市的许家印以422亿的身价，成为中国内地的首富。
对于恒大而言，上市是件大事，原本有安排一系列的媒体见面会以及庆祝仪式。但这个消息一出，许家印取消所有的活动安排。
他深知，当恒大和“内地首富”被推上舆论的风口浪尖时，一定程度上会影响恒大将来的发展，会有质疑，也会有舆论，更重要的是这一切都不利于集团及个人长期发展。
当天，他就取消了原本计划好的一切。
在许家印身上，我们看到了面对变化，宠辱不惊，坚决果断的作风。同时，也看到了他坚守宏观做人、微观做事的根本法则。
变化中，寻求不变，这是一个强者拥有的真实力量和至高境界，强者更果断，强者更有远见。
02 盯准目标，知道自己要什么
2003年，现在的搜狗CEO王小川刚研究生毕业，那时，刚刚从一个实习生，转为全职的员工，开始在搜狐做搜索的项目，目标是要干掉百度。
蚂蚁和大象的故事，大家都有听说，那时的王小川就是面临这样一个巨大挑战。
但他始终记得自己的目标，带领他的团队，每日只睡4小时，就是这样的努力，市场份额依然只有很小的份额。
面临窘境时，王小川很清楚，单纯这样来做，肯定会穷途末路，而且会越走越黑，怎么办？
他坚定要做自己的浏览器。
这个决定不容易，从03年到08年，一下子推迟了5年，但说干就干，盯准目标，稳步扎实地要打赢这个战争。
经过10年的奋斗，搜狗在移动端的流量已经大为成功，就是腾讯，也是接入搜狗的流量，相比于去年增长24%。
做企业都会面临绝境，唯有绝境才能显示出一个领导者的领导力，带兵打仗，唯有坚定自己信念，清楚自己方向的人，才能站到制高点，接受他人的敬仰。
03 持续成长，提升认知和能力
所谓成长，并不是来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一项技能。
所谓成长，就是认知升级。
史玉柱，当时因为巨人大厦和经营的缘故，一下子从辉煌跌落到什么都没有，还欠了一屁股的债。
后来，他靠脑白金，东山再起。
因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。即便失去所有财富，甚至所有队伍，就凭他对于营销的理解，也是很多人都赶不上的。
只要他活着，就随时可以翻身。
一个人拥有的核心武器，根本不是什么资源，或者是人脉，亦或是财富，而是他的认知。
猎豹CEO傅盛在离开360时，他的东家只给了他1块钱，但他认为，这不重要，他这几年积累的认知，别人想拿都拿不走，一个新的认知，就可以重新启航。
后来，他坚决做Clean Master，做APP全球化，就是建立在这个小小的认知之上。
他相信，他也可以像360一样，用一个点撬动整个行业，这是他的认知看得见的地方。
所谓成长，就是认知升级。所谓认知升级，就是捅破那层窗户纸。
强者，永远走在持续成长的道路上，不断升级自己的认知和能力圈，直到有一天，他再也不担心一夜被裁。
拥抱变化，盯准目标，空杯心态，放下恐惧，持续成长，不忘初心，砥砺前行。
