《人性的弱点》摘录自078页。
【R】•『阅读原文片段』Reading
名字中包含的魔力是我们必须注意的，因为他是我们与之打交道的人所完全独享的东西，而不属于别人。名字是一个人区别于其他人，在人群中显得与众不同。一旦我们记住一个人的名字，我们传达给对方的信息就会非常重要。不管是服务员还是高级经理？如果记住了他们的名字，我们与之交往时都会收到神奇的效果。
【I】『用自己的语言重述原文知识』 Interpretation
(1.诠释 2.准确 3.清晰 4.致用) 2W1H（Why how what）+Where(适用场景)
诠释：基本用自己的语言，不直接引用原文语句
准确：对原文相关知识点解读准确
清晰：逻辑清晰，文字精炼。
致用：将原文知识点总结或加工成具体的操作方法或建议步骤
What（是什么？）：
记住一个人的名字，能便于我们沟通，更好的和人打交道。
Why(为什么？)：认识一个人都是从名字开始，记住一个人也是从名字开始，如果是刚认识不久的人，对方能快速叫出你的名字，你会感到亲切，获得认同和尊重感，也便于接下来的沟通交流。
Where（应用场景）：和陌生人打交道的所有场景，无论是客户，交友，餐厅
How（怎么做）：当他人自我介绍时，认真去记住对方的名字，虽然有时候记不住
【A】『学习者拆为己用』
【A1】描述自己的相关经验 Appropriation
( 1.个人性 2.完整性 3.体验感 4.学习性）（A.鲜活B.故事C.对应D.反思）
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在陌生的场合，我很难快速的和人打成一片，而且还是个脸盲，如果没有直接打一阵交道，在我面前晃悠个100次，我都不觉得脸熟。前不久参加开福寺工会的茶艺活动，旁边做了一个女孩，和她有交流，但一直不知道她名字，不好意思问，后来偷偷问了其他参加活动的同事，发现居然是我们公司的人，新来了一阵的实习生。
【A2】以后我怎么应用 Action规划未来应用
（1.目标 2.行动 3.关联 4.可控）
目标：是否规划了目标？目标符合SMART?----specific明确性、measurable可量化、attainable可实现、relevant相关联、time时效性
行动：行动是否可以拉近现状与目标的距离：谁？在哪里开始？何时开始?具体行动步骤？频度如何？
关联：是否使用了原文信息或便签的方法？
可控：都是自己能做到或推动他人做到的吗？能测量做到的程度吗？行动够显性化吗？
[通过“冰箱检测法” 检测A2是否合格：把行动写成便签，贴到冰箱上，能明确清楚，算不算完成，规划是否可衡量，显性化。]
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当他人自我介绍时，认真去记住对方的名字，名字是怎么写的，对应上脸。
在我心里觉得是一个很难的事，所以也没很认真去记住。
下一次参加活动，去记住所有做了自我介绍的人的名字。
