考虑聘任一个人之前，他的价值观与你的企业的价值观能否融合是一个很关键的问题，我认为这个比他的能力更重要。但很多企业连自己的企业价值观都说不清楚，对应聘者就更无从说起了。
企业的一切问题都是CEO的问题，在你去质问任何人之前，首先要检查的是你自己。
林正刚先生在第1章，推介了8种价值观。企业的价值观，往往是企业创始人的个人价值观的投射，每个创始人有其自己的经历与思考，因此，企业应具备什么样的价值观，只有参考没有标准。
**相较“应具备什么样的价值观”这个问题，更重要的问题则是：如何打造企业的价值观？ **
关于价值观，在中国的许多企业（不是国外的企业不存在问题，而是本人不了解所以不敢妄论），有两种明显的错误倾向：一是用口号代替价值观，二是完全没有价值观描述。前者的企业口号并不是企业领导者真正追求的内涵，而只是说来好听的，自然落不了地，也自然无法形成真正的企业价值观；后者呢通常认为价值观这个东西都是拿来喊口号的，作用不大，因此根本不予理睬。
而无论是前者还是后者，本质上犯的都是同一个错误，即认为价值观是喊口号，是无法落实到工作当中去的。但是另一方面，我们又常常听到企业主、管理者抱怨：员工执行力不到位、员工责任心不强等等，殊不知，这些问题的出现，恰恰正是由于没有价值观引导，而没有价值观引导，又恰恰是CEO本人的问题。
因此，此书中，林正刚先生从价值观、心态、沟通、知识、管理、职场6个方面各提出了8式，书里写作的角度是说“职业经理人应该如何做”，而我认为读者还应有多一个角度去理解——“管理者应该如何做”，也就是说，我们一方面自身是一个职业经理人，应当自我修炼6类8式，而另一方面我们也是其他职业经理人的管理者，我们还要思考如何使我们管辖的职业经理人们也能够学会和实践6类8式。
我在曾经担任高管的时候，对团队价值观的描述是：诚信、担当、感恩、学习。这四个词代表了我对人才衡量的根本。为了让团队能够深刻理解并践行这四个词，在日常工作中我采取了很多具体管理措施，使这四个词具象化。比如说“诚信”，曾经我的员工都知道，诚信是体现在所有的工作细节中的，是否能够遵守考勤制度，都是诚信的表现，因为你若没有请假，就是你答应了我几点来，而你迟到了，就是没有履约，看上去是考勤问题，而实际上是人品问题。在认识到这一点后，我们团队的考勤制度基本上就不存在被破坏的情况了，团队成员不是为了全勤奖而考勤，而是为了诚信要守时。当团队每一个人都逐渐习惯了用诚信的视角看待每一个工作时，团队效率大大地提升了。
那又如何使一个新团队、新员工能围绕企业价值观养成好习惯呢？我采用的一种管理方式，叫“小事大错，小题大做”。什么意思呢？有的员工因为历史原因没有养成好习惯，出现错误的通常是小事，而不是可能酿成严重后果的大事。比如，诚信意识不足，初期通常就是迟到、没有按时完成工作等事件，而不会是欺瞒客户。但是如果这些错误与企业价值观相关，管理人员就要非常敏锐地抓住这些小事，利用这些小事来做文章，事件虽小，错误的性质很严重，因为它触犯了企业价值观，这叫“小事大错”。而既然错误性质严重，就要“小题大做”，要拿出来分析、检讨、责令改正等等，使员工因此受到震动，才能避免出现大错。如果员工能够在每件小事上都与企业价值观保持一致，企业价值观自然就不会是口号，自然能够落地了。
培育企业价值观，管理者怎么做？——第一，要有明确清晰的价值观描述；第二，利用小事进行教育，小事大错，小题大做。
