福特用科学技术促进了生产力，降低生产成本，提高产品质量。但是他在管理这方面显然是不擅长的。他的员工只是被利益吸引，随时处于被监控的状态，得不到信任，在他这里只有热血的生产力。
吉尔布夫妇将管理带上了正途，包括对自己的管理，对家庭的管理，通过不断地观察和改进，优化生活提高效率。日本的松下幸之助受到福特的启发创造了属于自己的帝国。他认为成功的产品就是比竞争对手的质量好上三成、价格便宜三成。但是他发现了商业中强大的道德伦理元素，公司绝不仅仅是单纯的生产工具，还是社会和个人福祉的载体。光有利润还不够，还要把整个社会从贫困中拯救出来。所以即使是商人，也是要有情怀的，要将自己投身到社会的进步和发展中，改善人民的福利，提高整个世界的生活质量。这才是一个真正的基本管理目标。科学管理很重要。管理方法的寿命或许不长，尤其是流行的，因为他大多适用于当下，管理需要不断的根据实际而动。
最近还听了管理概论，觉得有所收获。什么是管理，管理貌似和许多问题在一起。管理是最少的投入获得最大的产出？管理就是协调？管理是实现目的的手段？管理就是组织计划、领导、控制等职能组成的过程吗？管理就是管人理事？关于管理，不同的人会有不同的观点，同一个问题是否是管理好了，不同的人会有不用的见解。当一群人在做管理时，沟通很重要，要达到共识。管理工作的表现形式也很多，透过繁杂的工作形式，发现管理都是在协调关系。管理就是协调，形式的多样化是由于对象的多样化。
为什么要协调？因为人的欲望的无限性与所拥有资源的有限性之间矛盾的存在。管理的好坏如何衡量呢？有效的管理应该是有好的效果，既有效率，又有效益。效率与效益相比较，效益是第一位。效率与怎么做有关，管理要有方式方法，效益与要达到什么目标有关，你要什么。要用比较经济的方式去实现目标。这就是有效的管理。只讲究效率，那是碌碌无为，只讲究效益，低效率，那是得不偿失。管理首先要明确价值取向和目标定位，要知道为什么要去管理，目标的确立十分重要。效益是最重要的，做对的事实前提条件。
