又谈头脑风暴法，之前写过一篇《如何成为头脑风暴创意大师？》，大家出门左转可以翻读一下，但既然《麦肯锡思维》里也提了这个创新思维的方法，那我就着重谈一下如何训练自己的这种能力。
我们人最强大的是进化的力量，几百万年来的进化历程，为了提高我们的生存效率，基因会把一些重大的事项与后天的训练塞进我们的本能反应里面，使得我们在解决问题时有经验可用，但这种经验很多时候也强大到不一般，会影响我们的思维与决策，这就是一种思维定势或者习惯思维，所以头脑风暴的训练主要就是练习如何摆脱习惯性思维的束缚，从而带来全新想法与创意。
其实所有的方法与工具的训练就一条，多用，多总结。那么对于头脑风暴法，要想获得成功，必须要充分准备、构建合理的思维框架，麦肯锡的经验就是实验性培训：
1）公布式的练习。参加培训的每个人都拿到一沓自黏性的便签纸，在上面写上各自的意见，每个意见写一张，写好后交给负责人。负责人收集齐后，就把每个意见大声念给大家听。这样的练习，可以用最短的时间收集到最多的意见、建议、方案等。与一般会议上每提出一个意见大家便讨论纠缠有所不同，这样做可以在短时间内让所有的意见都和大家见面。
2）文件夹式练习。当参加头脑风暴培训的成员一进会议室，就会发现摆满了许多文件夹，夹子被做了分类，每个夹子的封面上标有不同的问题。大家在会议室走上一圈，把自己的意见放在相应的夹子里。在这里你还可以做点儿小创意，就是给每个成员不同的颜色标签，这样各自的意见是什么，通过颜色就一目了然了。
3）组织这样大规模的会议时（我叫这个为大家来找茬头脑风暴），我们会把所有的与会人员邀请到一间大会议室，让内外部客户和项目团队一起讨论各种问题和解决方案。开始时，团队会先请客户对团队所给予的方案提出不同的意见，也就是他们不喜欢的部分，让客户尽情发表意见。不同的意见提完后，再请他们指出认为比较好的方面，哪些他们认为可以回去实施的。在这样的互动中，团队了解了客户的意见，进一步完善所提出的方案，甚至产生新的更好的方案。
4）如果你是带团队的，也想锻炼一下手下的头脑风暴能力，有个小游戏。
目标：给团队成员练习创造性解决问题的机会。
时间：10分钟。
用具：曲别针，可以移动的桌椅。
人员安排：4~6人为一组。
游戏过程：将全体成员按照4~6人一组分为若干小组。每个小组尽可能多地想出曲别针的各种用途(也可以换成其他物品或题目)，限时1分钟。每个小组指定一位记录员，把想法的数量记录下来，无须记录想法本身。1分钟后，请每个小组的记录员汇报小组成员想法的数量，然后举出其中“疯狂的”或“激进的”想法—事实证明，有些时候，一些很“傻”的想法往往会被证实是有意义的。
5）自己一个人也能练习，这有别于集体讨论。个人头脑风暴，要通过不同的角度，把所有的观点都罗列出来。因为是个人思考，所以更要尽可能从多角度多侧面完整地考虑问题。正向思维外，还要进行逆向思维，反复验证。首先就必须针对一个问题提出尽可能多的角度，每个角度写一张，然后一个个的角度来进行头脑风暴，最后把所有的角度都考虑遍了，还要加上逆向的角度，再来来遍，这样对问题的看法就会比较全面，想出的点子会更多。
好了，有空多练练，海阔天空任逍遥。
