在培养核心能力方面，四大的优势很大！
四大是最好的大学之一，为什么？
- 强度高工作和学习，能短时间让一个人迅速成长起来。
有个笑话，简历上写四大工作三年，抵得上别的企业干活五年。
在四大，相对于别的行业岗位，你能在短时间接触更多的项目和客户，做更多的事情，需要你学更多的东西，学更多的问题。四大是一个让职场菜鸟迅速成长的大学，而是主要通过行动、实践来学习。
有意识去关注自我成长的人，在四大很容易实现快速成长。
- 四大能锻炼提高解决问题的能力
在四大工作中，不断遇到新问题，需要你解决问题。而解决问题背后的流程、方法论往往是相通的。所以，实战锻炼出来的解决问题能力，这作为核心能力，是以后踏上新征程的重要支持力量。
可以说，作为四大的过来人，最起码的一个素质就是不畏难，遇到难题有方法，因为有实践经验，有方法论。这也是四大人很重要的一个收获。
- 培养自我管理、自我学习的核心能力
那自己来具体举例吧。正是由于审计工作的高强度和耗时长久，所以我得想方设法去实现自己对于工作之外的个人规划、发展自己跑步读书等兴趣。这就逼着我把GTD、时间管理以及知识管理研究透、贯彻到行动中去，然后形成自己的理论体系。
3年审计人生，除了和别人一样加班熬夜，我的nike running还积累了2500公里跑步里程，我的时间统计App atimelogger在手机上运行了三年，每次CPA考试，我都制定每一门考试需要积累的番茄数并分解到天去执行，我的番茄时钟Focus Time App积累了数千个番茄。
我每天早上第一件事是用拍纸本(legal pad)整理当天待办事项，而且是专注于「重要不紧急事项」，完成「不重要但紧急」事项。至于「重要又紧急」事项，那些事自然就是工作重点而不需专门整理。晚上睡前我会在日记本上花5分钟写写当天的主要日程清单。
我用Evernote来做全部的知识管理工作。三年来，我的Evernote中分门别类整理了2700篇笔记，除了财务领域的知识库之外，其他主要是关于自我管理、高效学习的材料和思考。当然，里面也有我自2009年来的年度计划、年度总结、读书笔记以及业余时间翻译的诗歌。我针对知识管理确定了一套完整的方法论，最近通过网络向100人的组织进行授课，取得不错反响。
- 应对变化、面对挫折的能力
在四大，最不缺这样的锻炼了。审计工作中遇到的问题包罗万象，报告日前每一天都像在打仗，四大人基本上都得有一颗坚强的心脏。
> 甚至审计工作中培养出的思维方式，在其他领域的工作中也有意想不到的贡献
初创企业什么都要从零建立，审计师在建立企业制度流程方面比其他创业者更有优势，因为审计工作中的内控审计就是做这个的，你会学习、分析和测试各个企业的内控流程和有效性。
此外，你对企业财务和审计的理解，会给其他工作带来新思路，产生跨学科的一些「新想法」。
例如，针对终生学习者的时间管理这个主题，我忽然就发现可以将杜邦财务分析体系应用到时间管理领域，提出「时间ROI」这个时间管理指标并分解到三个方面，来指导时间管理实践的大方向( https://www.zhihu.com/question/24281936/answer/83805689)。
在自我管理方面，我也忽然意识到财务的「量化思维」应用到个人层面，「自我量化」的高效应用可以解决个人管理领域之前做法的很多不足。我目前的创业产品也是贯彻这个思路。
多年的学习思考之后，我理解财务的本质就是分类和变动，这个理解应用到工作生活的很多方面，都能产生另自己意向不到的效果。
所以，任何专业的工作，其收获并不会局限工作本身，关键是你的思考和认识一定要深入。
创业的道路无法「复制」、分析和评论都多余，一定得迈出真实的步子
创业者的道路，通常情况下不是「复制」的。哪怕你不断复盘别人的经历，不断在头脑中进行思维演练，关键还是要迈出那一步。后面，就依靠你自己的决心、自己的学习能力和行动能力去不断解决创业中冒出来的问题。
我个人的例子
以我个人为例，开始设想的很简单，我想做一个「来自学习者、服务学习者」的工具，做个app，让学习者培养专注和耐心，应对困难的学习任务。但是后来，不知不觉，自己的认识也在不断深入，过程中会遇到很多新的事情和人，你会不断否定之前的部分思考和认识，然后有在相同的方向上产生更多新的、更深入的理解和认识。我的新产品，和我起步时的设想是完全不同的，它是一直在进化的。
不知不觉中，我就和几个朋友关于生产力、时间管理和知识管理开设了课程，在在行等经验分享平台上分享经验并认识了很多有趣的朋友。
不知不觉中，还开设了个人的微信公众号，去成体系地建立关于自己创业领域的原创内容和课程，并从零开始培养写作习惯，去坚持思考总结「如何坚持xxx」这样的问题。
不知不觉中，对原来的产品设想又有了新的更好的想法。原来想做纯工具的时间管理App，后来发现了更好的模式，产品的结构和外观也发生了巨大的变化。甚至会产生全新的产品和模式。
创业者不是「学」出来的，不是「过去的工作」决定的。
就好像产品经理不应当成为一个专业，创业也不是一个「专业」。
优秀的产品经理和创业者都不是学校「教出来」的，而是靠自己的热情、思考和实践一步步走出来的。创业者最重要的素质和学校教育基本是绝缘的。这让我想起这一篇新闻：
> 交大安泰原院长呼吁设创业专业硕士，教育部人士：要调研论证
http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1445519
很多时候，大家都想要答案，想知道「做XX事情需要哪些条件？」，「到底哪一条道路才是正确的？」「哪一条道理适合我？」
我的个人看法就是，哪怕90%的创业都会失败，做XX事情的人80%都会放弃，但是这和我们个人是没有关系的，一个个体的行为，是不能由概率、趋势决定的，而是由自己的内心来选择，自己的行动来负责。
请原谅我继续拉名人来背书自己的观点。托尔斯泰在小说《复活》中借主任翁聂赫留朵夫公爵赞叹了理智思考、坚决执行的人：
任何人过日子，做事情，总是部分按照自己的思想，部分顺从别人的想法。人过生活在多大程度上按照自己的思想，在多大程度上顺从别人的想法，这是人与人之间重大区别之一。有些人运用自己的思想往往象做智力游戏那样，把理智当作卸去传动皮带的飞轮，让它任意转动；可是在行动上往往顺从别人的想法，也就是顺从风俗、传统和法律。另一些人却把自己的思想看作一切行动的指针，几乎总是倾听自己理智的要求，顺应这种要求，只偶尔服从别人的决定，而且服从以前先要经过分析批判，看它是否正确。西蒙松就是属于这一类人。不论遇到什么事，他总是理智地反复思考，然后作出决定，一旦作出决定，就坚决实行。
愿我们都能理智地反复思考，一旦作出决定，就坚决实行。
重要的事情说三遍？
愿我们都能理智地反复思考，一旦作出决定，就坚决实行。
愿我们都能理智地反复思考，一旦作出决定，就坚决实行。
愿我们都能理智地反复思考，一旦作出决定，就坚决实行。
