前30年没有认真深入思考“最重要的事是什么？”，也没有意识到要思考，心智模式或者心理词典根本没有“最重要的事”，乃至总是被遇到的事推着前进，遇到突击事件自己则像救火员处处灭火。被事情牵引着，宛如鬼打墙一般，怎么也跳不出来。
最近读到傅盛公众号的一篇文章《最重要的事只有一件》，首先被题目惊到了，一直以来我们有那么多事情，怎么可能最重要的事只有一件呢？看完这篇文章恍然大悟，自己一直被做大量的事和不停地做事的思维所误导。不过还不过瘾，又找来同名书籍《最重要的事只有一件》作者Gary keller &Jay Papasan，张宝文译，中信出版社出版。这本书以简单的语言、清晰的逻辑、严谨的论证阐述了最重要的事只有一件，做好最重要的事，其他任何事情便会迎刃而解。
今年习得一个重要概念“元认知能力”，即认知自己的认知过程，跳出认知来考查认知过程是否合理以确定认知是否正确合理。通过反思不断地刻意练习，对一些现象有深入思考，锻炼和加强元认知能力。到底什么事对自己重要，需要立马去做，否则几年以后会追悔莫及。
找到最重要的逻辑原点，即多米诺骨牌起点，推到它，让其传递下去，推动整个多诺米骨牌。逻辑原点就是最重要的事，那么最重要的事具体是什么？最重要的事，符合二八定理，付出20%的劳动，获得80%的收益，达到事半功倍的效果。对于我们来说，最难的事情不是你付出，最难的事情是找出那20%，然后主动去做，这就是最重要的事。
对于待办事项清单分清楚“可以做”还是“应该做”，对于可以做但不应该做的事全部砍掉，全力以赴完成应该做的事，让自己的时间高效利用，珍惜自己的注意力，化繁为简，把最重要的一件事情做到。简化就是找到待办事项的20%重要的事，再简化是找到待办事项20%重要的事中最重要的20%，直到找到最重要的一件事，就简化到极致了。
提出好问题，才能找到好答案。罗胖说“现在这个社会答案已经不重要了，重要的是提出好问题”。那什么是好问题呢？问题有四种，“大而广”，问题大，但是太宽泛，不知道怎么下手；“小而广”，一个小问题，没有范围限制，花大力气不能解决，吃力不讨好；“小而具体”，问题不大，针对具体事情，解决容易，成就感也不高；“大而具体”，一个大问题，针对具体事项，能够解决，不容易解决，解决了就有成就感，获得巨大的收益。“大而具体”的问题就是好问题。
高效的人，一天只做一件最重要的事。但是我们每天都觉得要做最重要的事情，但是我们被外界干扰了，花在最重要的事情上的时间太少了，一天都不容易做到，哪怕是一周就更难了。
怎么坚持下去呢？每周拷问自己？每天花时间拷问自己，今天做的是不是最重要的事。坚持记录，每天做了什么事都记录下来，与最重要的事对照。只有下定决心“专注于最重要的那件事，全身心投入”才有可能真正推倒最重要的多诺米骨牌，直到养成习惯：只做一件事。
总结：最重要的事情只有一件，做到后其他的事情都会迎刃而解。
