狗哥曾经是我们部门的中层副职。他能当上中层是很值得玩味的。在我们这个厂，当领导说简单也简单，说复杂也复杂。同年进厂的大学生，我见过一个一年之后转正不久刷的一下就当了中层干部的。关系之硬，背景之厚，可见一斑。
狗哥最早来这里工作的时候，是个小员工，也在我们这个科室。进厂早了我们大概有五六年。他在我们科室也是不得志的，被当时的老室主任针对爆发过多次冲突。那会我还没有掉进现在这个科室，但对此类事件已有耳闻。
老室主任在做人方面有点欠缺，这事不假。后来整个科室在他的带领下几乎都黄掉了，慢慢被兼并了。虽然不是在他的手下黄的，但是我总觉得源头就在于他。你想想一个当领导的总是说自己的手下不行，那如果手下都不行，那他自己又能有多行呢？所以他掉下来是迟早的事。后来他的室主任职位就被撸了。
狗哥那会儿在老室主任的手下过得很痛苦。应该曾经抗争过，也妥协过，但是老室主任的脾气很古怪，狗哥曾经跟我们说过，有一年他趁着过年的时候去给老室主任送礼，想道个歉服个软，结果人家躲着闭门不开。之所以知道他其实在家，还是因为他在里面忍不住咳嗽了一声。
最终他们因为矛盾不可调和，狗哥调去了其他科室。我和现任室主任之所以被调来这个科室，很大部分原因就是填他们的坑，还有另外一个人也是被老室主任看不上而调走的。巧的是，走的这两个现在都成了中层干部。
所以我们有时候也会调侃老室主任，你看你看，你看不上的人现在都混得还不错嘛。老室主任便会说，那是，都是由我科室里出去的人，我调教出来的。嗯?还有这种骚操作，可以可以。
狗哥当了干部，却抢了卫生巡查员，门卫的工作。你看他在管什么，嗯，你今天的工作场合没有打扫干净，工作服太脏，员工牌没有带好。上下班走的不是正门，是侧门。……
其实越往上爬，压力越大。越往上越要看到你的所谓成绩。
有个出名的口号叫什么问管理要业绩。Ok，当官了，成管理了。
可是放眼望去，这些当官的有几个能脚踏实地呢？开会，出差也是开会，完事就当二传手，干的都是虚的，虚的，怎么出成绩？
狗哥只是副职，高大上的那些业绩（下属干出来的）都被正职他们抢去了。
所以我也挺理解狗哥。
