1914年，亨利·福特就做了一件事情，公开告诉全体员工，如果今年完成任务，50%的利润作为奖金分发给大家。这一年企业做大了，老板也做大了，大家皆大欢喜。赢得了后来10年的持续发展。
做企业真得有这么难吗？基层管理者要干的事情也很简单，使下属工作有成就。
福特工厂有8万人，95%以上都是南美移民，既没有家族的祖传手艺，也没有受过什么教育，更没有良好的职业操守。然而他们却能干出世界级的公司，全球销量占到50%以上。
他们怎么做到这一点的呢？这就是经理人员以及人力资源管理部门应该学习的。
他们有5%的技术工人和技术员，他们的主要工作，就是对每一个岗位，每一个人进行分析，然后，一对一，时时刻刻盯住每一个人，每一个岗位，持续地进行培训与教育，让每一个人按照岗位要求做到位。
这才是真正的人力资源管理，把一群普通的人组织起来，变成强大的力量，一种超越世界的生产力与竞争力。
