1.新店长跟看店长你的感受有什么不同？
答:首先新店长看问题的角度不同，新店长是从员工上来的，好多会从员工的角度去思考事情，一时很难转换
其次对于流程培训掌握不清晰，不熟练，照本宣科，不灵活
再次对于新老员工下市场可能遇见问题预知不到，没有预知能力
而老员工培训会很熟练和灵活，而且预知能力会比较强，也能提前规避很多问题。
2.一个店开盘业绩好不好跟什么有关系？
答:邀约率，首先早有量才有其他，其次谈单手也会比较重要占50%因素，如果有经验的谈单手，就是率会低
3.对谈单手如何把控的？
答:我们会更新流程，首先对谈单手提前1小时培训，对于不是瑜伽老师从瑜伽技能挖需求重点培训，然后开盘时，对于跑单多的会空位，谈的好的会多带几个。
4.你觉得厉害的店长具备哪些能力？
答:沟通能力，比如悦悦，别人搞不定的甲方她就能搞定，因为她时时刻刻站在甲方的角度去做事，时时处处体现她把甲方利息放在第一，比如节省开支。
5.招聘一直是大家最头疼的部分，你在这块感受如何是怎么做的？
答:回顾了一下，做了5场，招聘对我来说没有太困难，做到了几点
我会做一些与众不同的招聘文案，打造个人ip是瑜伽老师出身独特的竞争优势，项目的优势展示全面
6.你觉得一店要生存主要源于什么？
答:团队组建，拥有一支给力的会销售的教学团队，引流问题:没做预售的情况，如果保证有流量
7.你对接下来咨询和培训两个板块怎么看？
答:特别看好，因为我们预售积累很多口碑用户，在这基础展开的板块，没有偏离瑜伽圈，是有优势的
8.你觉得预售店长做咨询服务面临哪些问题？
答:如果开过店的预售店长会比较有优势，因为店内运营和问题会比较清晰，如果没接触过这一块又不是瑜伽老师，会要详细了解一下。
9.咨询工作和预售工作有什么不一样吗？
答:预售是解决引流和快速回收成本的问题，短频快，咨询主要解决店内的人员架构问题，引流问题，课程问题，老师问题，业绩问题比较细化。
10.你之前开店面临最大的问题是啥？
答:合伙人股权平均分，没有拍板人，导致很多事情很难及时解决，谁都说了不算，谁都又有参与权
业绩问题，老师不销售，销售顾问又介入不了销售
没有清晰定位，店内啥课程都有，又没有主打课程，导致没有竞争优势
