得之太易者必不受珍惜，唯有付出代价，万物始有价值。
----《高效能人士的七个习惯》
至今我都还记得这样一个场景，在我小的时候，有一次我费劲心力地想办法让哭得上气不接下气的弟弟停止哭泣，爸爸从外面回来看见大哭的弟弟，不由分说的大骂了我一顿，他下意识的认为是我惹哭了弟弟，他认为我照顾不好弟弟，这种莫名的思维定式导致我总是被冤枉。
在我们的生活中，这种情况并不少见，大家对事物的看法总是根据的主观判断，当你的思维定式在哪里，你的判断就在哪里。我们的思维定式，无论正确与否，是我们的态度与行为的根本，归根到底，是我们的人际关系的根本。
俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”当我们的习惯向积极主动一方改变，将“如果”变成“我可以”，多说多做“我能”、“我要”、“我宁愿”，遇事不逃避，主动接起挑战，变被动为主动，扩大自己的关注圈与影响圈，从内向外的改变自己。
在生活中，你最在意什么？你的生活中心是什么？
我相信大多数的人都知道自己内心的核心区在哪里，你最基本的思维定式是什么?有的人注重事业；有的人在乎家庭；有的人以配偶为中心；而有的人最爱钱┉然而他们却没办法去平衡生活中的其他部分。
人生的四个要素：安全感、人生方向、智慧和力量。根据这四大要素，基于你的家庭、金钱、工作、名利、配偶、自我、信仰、朋友、敌人与享乐，制定你的原则，以永恒不变的原则作为生活中心，就能建立高效能的思维定式，也就能审视其他所有的生活中心，能平衡生活中的各个支点。
史蒂芬·科维将一切事务分为四个象限
相信大多数人和我一样，将一天的事务分类时会将第一象限的事情安排在第一位。然而斯蒂芬·科维根据“要事第一”的习惯并没有将第一象限安排在第一位，而是将第二象限的事情排在了第一象限的前面。他提到了一点：“产出/产能平衡”，效能在于平衡，想要提高工作效率，单有产出是不可行的，也许这就是为什么有的人每天都忙得脚不沾地，却永远在那个位置没有改变的原因。没有产能，就没办法提升自己的能力。当将第二象限的事务安排在第一位，制定每周计划、每月计划和长期计划，提高产能，学会适当授权，培养团队的整体能力，相信离成为高效能人士就不远了。
在职场中，有的人与每个人的关系都很好，工作也如鱼得水，简直是别人羡慕的对象。而有的人却处处碰壁，同事不喜欢他，领导也不重视他，人际关系处理得一塌糊涂却找不到原因。
其实每个人都有一个情感账户，属于人际关系的本质，里面储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。
向情感账户投资的七种方式：理解他人、注意细节、信守承若、明确期望、正直诚信、勇于致歉和无条件的爱，都说情商高的人际关系都非常好，能照顾好每个人的情绪，与他们相处非常舒服，我想除开这上面的七点，对于人际关系还有一个关键，那就是“移情沟通”。
所谓移情沟通，意思是首先寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己，我还记得刚和同事搭档时，我们两个都是还没让对方讲完就着急去反驳对方，结果就是没法达成很好的沟通，严重影响了工作效率。我们都没有理解对方的意思，就开始表达自己的意思，结果就是双方都没有理解彼此的意图是什么。朋友们都说我说话太直，有时太难听，这也是我的一大缺点，有时候非常容易在无意中伤害他们了，其实表达也是要讲技巧的，我想是时候改变自己的表达方式了。
还没毕业之前，就听说职场大多都是勾心斗角，大家都以自己的利益为首位，职场的黑暗让我分分钟脑补出了一部“攻心记”，这是属于一场没有硝烟的战争。然后毕业了来到公司以后，同事们很可爱，大家都是差不多的年龄，每天都是开开心心的上班、下班，逐渐地打消了我心中的顾虑。在职场中，斯蒂芬·科维提出要培养一种双赢的思维，古典说的要“联机学习”，一个人拥有的知识非常有限，不能固步自封，大家一起分享自己的成果，一起成长努力，共同进步。
最后一点，如果有一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获，这一点所要做到的就是统合综效。
然后从身体、智力、社会/情感、精神这四方面不断更新，不断跃迁，成为一名高效能人士。
