国庆假期，在家读德鲁克《卓有成效的管理者》，深受启发。用一句话来总结这本书，就是一个人的工作必须产生效益。这看上去是十分浅显的道理，连小孩也知道，但是要贯彻到日常工作之中，做到的人恐怕不太多。
首先，企业内的工作，有很多并不创造价值。尤其是当企业达到一定规模，而它的管理水平又跟不上时，许多工作都是内耗。
其次，任何资源都是有限的，当无效工作占据了更多资源，用于有效工作的资源就减少了，使组织的生产力下降。
再次，对于个人而言，因为陷于日常的琐碎工作，很容易忘记工作的目的，只是为了完成任务而工作，这种现象屡见不鲜。
因此，德鲁克在此书中号召每一位知识工作者，为了真正的效益工作。
我平常很少看管理类书籍，只是读读公司网站上任正非的政策讲话。通过这本出版于1966年的书，不难发现他的一些思想，和书中理念如出一辙。
例如，德鲁克说：
“组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。”
任总的话则是：
“为客户服务是华为存在的唯一理由。”
又如，德鲁克说：
“昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。”
另一个版本是：
“成功不是未来前进的可靠向导。”
再如：
“政府的每一项法案、每一个机构、每一个计划，都要视为是‘临时性质’的，经过一定年限后便该自动失效。否则，也必须客观地研究其存在价值、成果和贡献，再重新立法来延长其有效期。”
而自2016年底，华为公司开始应用“日落法”。
更多的就不一一列举。究其原因，管理学是一门科学，背后蕴藏的思想是普适的，而且不会过时。
书中还有许多具有启发性的观点，我印象最深刻的是：
“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。”
总之，这是一本值得反复研读的书。
