道德经：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”
这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样？你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。
还有一个版本更极致，叫“太上，不知有之”，最好的领导是感觉不到存在的领导。想想也是，感觉不到存在，一切都井然有序，这是多高明的领导艺术啊。排第二位的领导是被人赞扬的领导。排第三位的领导是被人畏惧的领导。最差的领导是被人天天拿在嘴上骂的领导。
白岩松，“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
有些朋友认为 这个理论需要分企业的，有些企业还是必须要考勤打卡的
有的企业可以不重视考勤（Google, 阿里，百度，腾讯，管得太死把人吓跑），有的企业不得不重视考勤（沃尔玛收营员，建设银行柜员，你迟到了每人结账怎么办）。
公司不是慈善机构，公司存在的目的是赚钱，强调考勤是为了赚钱，放松考勤终极目标也是为了赚钱。
想表达的是：这个理论并不是“考勤，打卡”， 而是“开始强调考勤，打卡”，强调“开始”。
比如：深圳某一家科技公司出现这种现象，最有可能的情况就是公司做大以后，运营管理部门逐渐取代了技术研发部门，成为了企业的核心部门，过去的研发导向型企业变成了营销导向型企业，企业逐渐失去了创新能力和核心竞争力。
如果“造奇观”还可以说是“盛极而衰”的表现，那开始注重考勤，还可能隐含着这一组织的运行效率和财务状况出现了恶化，过去宽松舒适的工作方式不再能继续维持组织健康运作。什么狼性文化军事化管理，吹的天花乱坠，其实都是扯淡，严抓考勤本质上不过是一种控制运营成本的手段罢了。
所以说，“开始注重考勤”，不是导致一个企业走下坡路的原因，但某些情况下确实有可能是这个企业运营健康状况隐性恶化的表征之一。
