昨晚高铁到北京已经是晚上十点半了，十月的帝都天气渐凉，在冷暖气流交汇下，城市被罩上了一层薄薄的雾，地标建筑的泛光通过薄雾的过滤，在夜色下呈现出迷人的朦胧之美。
出了北京南站，汽车在东三环上高速向三里屯方向开着，映入眼帘的是一幢幢高楼大厦，这十年间北京的建筑高度继续突破原有记录。
远处高耸的华贸中心看着是那么的亲切，2003年至2006年我在这个项目上投入了三年半的设计生涯，那时因为要配合施工现场，所以经常要往返北京。看着北京的项目从设计到施工，再到建成验收，就像一个从十月怀胎开始的孩子呱呱落地一般的兴奋地看着他成长。
北京的项目、人和事都是我人生中一段难忘的经历，那是我这辈子全心投入设计画图的最后一个项目，之后我就由一名建筑设计师转为设计经营管理工作者，随之的变化就是彻底与设计画图无关了！
最重要的是，我参与设计的北京华贸中心写字楼与北京华能大厦两个项目，都在长安街上，无论是标准还是要求都很高。而且两个项目都是与国际著名的美国KPF建筑师事务所进行合作设计，所以在沟通与协同设计方面也变得尤其重要。
为此，作为这个工程的设计项目经理与建筑设计专业负责人，我在项目设计开始前，作用我之前在境外设计公司设计与管理经验，并结合我院的项目管理特点，制定了一系列内部项目管理制度，规定了协同设计原则（当时在我院还是首创）、设计电子文档储存归类原则、设计文件收发管理原则、成本控制管理办法等。通过项目实际操作，及时修正和完善了项目管理制度，这些管理制度对设计技术、沟通协调、文档管理、进度控制、成本管理等方面起到了良好的作用，很大的促进了设计管理水准，并与境外著名设计公司良好国际接轨。
通过与境外设计公司的鼎力合作，项目的完成度得到了各方的好评，开发商获得了良好的社会效应和经济效益。同时，华贸中心写字楼项目获得了上海市2008年优秀工程设计一等奖、建设部2009年优秀工程设计二等奖等殊荣，华能大厦获得了2013年国家级詹天佑大奖！
