作者：福建企企科技
如今，数字化已不再是一个新词。每个人都在谈论企业数字化和转型。中国经济已经进入数字时代，财务人应该去向何方？
一个优秀的企业家必须是半个财务专家，一个优秀的财务经理很可能是企业未来的CEO！首席财务官上承战略、下接业务，能够俯瞰公司管理的全貌。不管你是否愿意，财务人必须时刻关注企业的资源、运营和效率。
优秀企业非常清楚自己的生存和发展状况，在实践中发现偏差，分析原因，纠正行动，改进计划，甚至调整战略方向。这种能力不是凭空产生的，而是企业财务中最“充分信息”的能力。通过数字化管理升级，不断提高获取信息、分析、纠正和前瞻的能力。
我们经常强调的财务管理三阶段：第一阶段是最原始、最基本的风险控制。财务的核心是合规和风险管理；第二阶段，财务应深入参与企业运营中并提供决策支持；第三阶段，财务应真正成为CEO和业务的左右手，参与战略和重大决策。
未来的财务必然是智能化和共享的。企业需要积极参与数字化转型，拥抱数字化。财务人员要增强核心竞争力，提高数字化能力。
数字财务人可以支持公司财务管理的数字化转型，梳理会计处理流程和财务管理信息化系统化的需求，保持财务系统与业务系统的高度链接和集成。
数字财务人可以利用财务管理信息系统完成财务信息的计量、记录、分析、管理、共享和报告。
数字财务人可以计量、记录、分析、管理、报告，借助企业数字管理系统，从财务管理和价值管理的角度共享和解读业务活动信息。
数字财务人应参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各种经济分析活动，为公司领导提供经营预测和经营决策依据。
数字财务人可以帮助企业管理者了解和掌握业务数据和财务数据的价值，基于组织在线、沟通在线、协作在线、业务在线、生态在线的企业数字化管理平台，实现企业数据信息的可视化管理。
数字财务人优化了企业的绩效控制和运营水平，不断提高服务效率。
结语
大财务工作已进入数字时代。没有高效的数字管理系统，就不会有高水平的财务工作。财务人员的学习速度必须综合全面超过人工智能的学习速度，这是未来企业成功的秘诀之一。
