今天听的书叫《优势——组织健康胜于一切》，提到了组织健康。
其实我一直觉得我现在所在的组织是不健康的，因为身边的团队始终保持一种“做多错多”的原则，宁可不做、也不要犯错的自保状态，这样下去，企业或组织怎么可能长久发展？有的时候不作为，也是一种错误啊！
如果团队不具备凝聚力，那团队就是一盘散沙，想集中精力去做一件事是很难得。
但是，怎么建立凝聚力呢？
首先，团队组成需要建立在一小群人的基础上（最好3-10人），如果人多就杂乱不好管理，而且各位没有时间去讨论，会议时间会很长。
其次，团队要有共同的目标和共同负责的意识。如果大家各自为政，一旦出现问题可能会产生很多连带反应，大家都会受影响。一旦有部门出现失误，要意识到这是所有人的责任，积极去避免和解决，而不是归咎于某一个部门或某一个人。
然后，还有遵守五个行为原则：
1、信任，基于弱点的信任。人们愿意放弃骄傲和恐惧，为了团队的利益，牺牲自我。
2、掌握冲突。是寻求更好的答案所做的努力。大家建立团队不是为了一团和气喝喝茶聊聊天的，更是为了解决问题，如果大家都极力避免冲突而不正视问题，反而会引发大问题。
3、做出承诺。不要阳奉阴违，需要所有成员即便不能达成共识，但也要对共同确定的行动方案做出清晰的承诺，以保证团队行动一致性。
4、担当责任。不仅要对自己负责，还要对他人负责。
5、关注结果。以结果为导向，才是衡量一个团队是否优秀的标准。
光有凝聚力就够了么？并不是，还要打造组织清晰度，就是组织内行动、理念一致性的标准。打造组织清晰度就要打造不同类型的价值观。
1、核心价值观：基本就是组织内固定的价值观，主要用来区别优秀员工和不适合公司的员工的差别，去其糟粕、取其精华。
2、理想价值观：是公司希望达到的状态，需要领导者融入组织，积极引导和变化。
3、基本价值观：是组织内的基本行为准则，有时候很重要、必不可少。比如责任、正直、忠诚、诚信等。
4、意外价值观：组织无意识形成的。不过可能因为组织内长期的氛围，导致限制人才选拔，甚至会排斥新的观点和创新。
价值观是整个组织默认的文化底蕴，求职者适不适合组织，就看他们的价值观是否匹配。所以打造清晰价值观很重要，是组织文化的基础。
当然，还需要确立三个战略锚，将所有与本公司相关的琐碎内容归结成三大类，这三大类就是公司的战略锚。
还要确定一个阶段内，首要任务只有一个。一个阶段目标以3-12个月为宜，需要适时改变。需要所有领导团队共同配合去实现它，以保证组织的一致性。
还要记得分解目标，再根据分解目标写下自己的日常工作（标准运营目标），写在一张纸上，才能清晰。
组织清晰度有了，那如何强化组织清晰度呢？
1、招聘和雇佣。
人们都是同性相吸，选择和企业文化匹配度高的员工很重要。
2、入职培训。
入职培训这一黄金时期，公司应尽全力将员工引导到正确的工作方向，宣传公司的文化基础，而不是仅仅限于学习公司的规章制度和福利待遇。大型的组织领导者需要明白他们要带领新员工认识到组织清晰度的重要性，让他们感受自己在组织内产生的价值。
3、薪酬和奖励
组织领导者要牢牢把握奖励的机会，巩固公司的价值文化。薪酬和奖励的计划要简单易懂，公开透明。当员工得到奖励时，公司所有的员工都要知道，因为这位同事的行为和表现是完全契合组织的核心价值观、战略锚和主题目标的。除了物质的奖励，领导的认可也很重要哦~
