过完这个月，就刚好创芯满三周年了，从都会轩27平米的小单间，走到了国创690平方的30来人团队，其中经历的艰辛和困苦，也只有当事人自己知道，所谓的如人饮水，冷暖自知。后来的新同事看到光鲜亮丽的一面，又或者老板好像风光无限的人前背后，经历过什么，也并没有多少人会去在乎和关心，对比永远多于心存感激。

上周末陪小孩看了《辛亥革命》，也带小孩去看脱口秀去地王看深圳夜景，希望他们铭记历史也感恩祖国的现在。讲起我的小孩，他们很多时候也是很多情绪，爆发的时候也是直接都是跟我撒泼甚至控诉坏爸爸讨厌爸爸，他们的控诉就是对的吗？他们的评判就代表我是个坏爸爸吗？显然不是，那我需要当面跟他较劲当面跟他讲一堆道理吗？很多时候我不会去跟他们说教也不会过多的焦点放在他们此时的每句话上或者对我的看法评判上，因为我们的心智水平不一样，说一堆大道理没有意义，我只管去做或者去引发何为榜样何为正确的行动，用行动去影响去带领，他们随着心智的成长，自然能明白所谓的道理。

我举这个例子，是想说明什么呢，就是现在公司同样都是面临一样的模式，很多人对我我情绪很多人骂我也很多人讨厌我，吐槽老板吐槽公司，这些都是非常常态化的东西了，我不会去计较这些也不会去当真，因为每个人的经历不一样每个人所处的高度不一样，所处的位置在不一样，心智也本质上很不一样，有些人可能年龄成年了但心智都还是未成年状态，会觉得整个世界是以自我为中心的，小孩那么多迷恋超级英雄就是超级英雄就是世界是以他为中心的。

我要去在乎的是什么呢，我要去在乎的是公司未来的发展方向是什么，公司的平台打造往哪里，公司的使命和愿景是什么？三年前，可能我简单的创个业赚点钱也就对得起自己的一颗不甘平庸的心了。但现在不一样，那么多人跟着公司，仅仅只是想着自己已经不够支撑现阶段的定位了，我越来越觉得身上赋予的责任越来越大了，这家公司已经不是单纯的我跟阿宏的一家公司了，它承载了很多年轻人的梦想和奋斗目标，公司是否能装得下他们的赤子之心，我在这个岗位，我的使命已经不在是接多点单这么简单了，我的使命是真的能带领这帮人活出他们的未来成长路上有带来给到指引的方向。

所以，公司的愿景是什么，公司的使命是什么，成为一家赋能的企业，成为FPGA领域的头部企业。使命真的能够带领那部分有奋斗之心的年轻人能实现他们的目标，他们的事业家庭人际都有质的飞跃，真的做到以奋斗者为本，让他们也能享受到这个时代的红利。

整个企业要往高一个层级，所以这里还是要提我们的终端业务部，我只想让大家多高看他们一眼，它很像创芯刚开始创业的样子，它现在有多高，就是现在有多难的样子这样过来的。为何这么难还要做，因为它承载着很多未来发展的最根本，没有前期这些铺垫和打基础，就没有创芯的未来，我希望你们多高看他们一眼，就像多高看现在的自己，他们现在虽然很渺小，但未来整个供应链渠道的打开，离不开现在的一步一个脚印的死磕，现阶段他们没有存在感，不代表他们不够重要。

所以，我还是要感激勇宏，感激戴维，每一次的国有召，召必战，哪里有需要，就往哪里去，都是为了很多未来的东西在付出，也很感谢燕雯这样的毛头小孩，身体虽小，能量十足，我从没见过做事只做合格就好，基本每次都是拼尽全力，毫无保留，这就是关于他们的赛点。要表扬的人还很多我就不一一列举了。

所以每个人都有属于自己的赛点，你的每一次豁尽全力，都是在冲击关于自己的奥运冠军，你的每一次赛点，都是在公司位置书写自己重要的一笔，每个人在做的事，也许你觉得不会被看见就算了吧，每一次都是在跟自己说算了吧，只会输了自己人生的每一次赛点而已。我们是一家成年人公司，成年人做事不需要靠哄，自觉面对这个岗位的压力，我不是一个很会圆滑的人，也不擅长说话说一半，经常说的太直白太直接很讨厌，很得罪人也不好听。但我的愿景就是带着一些干事的人能赚到钱，能收获到属于他们的成绩单，能提升到自己技能就最根本了，我当不来老好人，你好我好大家好，我只想干实事，打造一家能赋能的企业，带领身边那些愿意干事的人能变得更好，成为这个领域的头部，让这些干事的人能享受到红利，有压力一起扛有困难一起解决，最终达成我们的愿景，就够了。

所以关于未来的三年，我清楚方向在哪里，知道需要什么样的人，找一帮人他们愿意傻傻的选择相信，相信相信的力量，拿下属于他们自己的每一个赛点，成为这个垂直领域的标杆，这就够了，你来或者不来，你在或者不在，不是我最要关心的，因为我们都是成年人，当像成年人一样做事。一起围绕我们的愿景一起去努力奋斗就是了。

这是今天关于公司愿景和使命的分享，谢谢大家！