通过做GTD的问卷，让我看到了我自己的不足，也更让我知道了接下来我应该怎么做。
通过本周的学习，我们学习了自然计划模式，一是宗旨指导原则，也就是为什么我们要做这件事，作出决策和执行该项目的重要标准是什么？原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
二，使命，愿景，目标，成功的结果，大功告成是什么样子，怎么知道已经大功告成了各利益相方。相关方这圆满的结果有何看法？感觉又是如何呢？
三，头脑风暴这件事在我身上体现为哪些情况？现状是怎么样？我知道什么，不知道什么，我该思考哪些问题。要全面，要坦诚接纳，不做评判，克制评判性格分析，然而从多个角度考虑，是组织整理，指出了构成的因素先后和重要的顺序，事情要想顺利的进行，必须发生什么。
五，明确下一步的行动方案，明确当前各个独立构建的下一步行动是什么？交给谁做？如果必须再做计划，明确做计划的下一步行动。
工作至少要在六个层面被定义和管理，他们分别对应视角的不同高度，涵盖了从根本意图直指日常琐事，如果我们能对自己在多个层面参与社会活动的行为做出评价，妥善的分辨，捕捉和执行各种承诺和事物，就能做到心思澄明，减少精力的无谓消耗多个层面的和谐，可以使办事效率达到最高水平。
也许我们还有愿景，却不知道怎么行动由谁来执行，在所有高度保持活跃的思考是个动态过程，生活在变，我们的观念也在变相应的关注范围也必须不断的更新，我们要从5万米高空一层一层的来整理出自己的思绪以及行动方案，从而达成我们想要的结果。
必要时改变项目关注点的级别，如果项目需要进一步明确，就把关注点上移，如果项目需要进一步执行，就把关注点下移。计划要达到什么程度，如果项目不再困扰你，说明计划已很充分，如果项目依然困扰你，就需要进一步计划。
