01
第八章 获得掌控：参与
只有勇于付诸行动，而不是空想，才能掌控这个世界。做比看更重要......手是思想利剑。
——J.布洛诺夫斯基
02
积极参与外部世界第五步，也是最后一步：积极参与。
很多人即使思考很深入，也常常不知该采取哪些具体相关行动。
所谓自主掌控，究其根本就是指你对具体资源的分配能力。简单说，就是你现在要采取什么行动，以及你对要采取行动是否满意。
如果你心里清楚地知道或者怀疑自己没有在做该做的事，一定程度你存在掌控不足的问题。
如果你很确信知道自己在做的就是该做的事，时间、地点都合适，你也许达到了行云流水的状态。
你感觉不到时间的存在，你不觉得不堪重负，也不觉得无形的压力压迫你神经。
你不担心工作和生活失去平衡，工作和生活甚至融为了一体。你在做该做的事，一心一意，专心致志。
用捕捉、明确意义、组织整理、总结回顾、参与执行来掌控未来，就是为了帮助你清空内心纷扰，在有限的具体选项范围内确保明智和理性的视角。
以成熟的视角，积极评价6个关注层面的活动，可以显著增强你的直觉判断，明确每种选择的相对重要性。
事实上，你每次只能做一件事，而且要全神贯注。虽然你可以中断一件事，迅速进入另一件事。
结果和标准是不能执行的，你只能用行动来实现项目和目标。
多少人在懒惰无为和忙得不可开交之间来回打转。这里的指标不是做了多少事，而是这些行动质量。
明确具体行动到最细微地步，行动重点确定后，再考虑其他具体因素。
03
下一步行动是什么？
很多了解GTD并付诸实践的读者，一到明确意义和执行下一步行动时，就变得拖泥带水。
清单被搁置一边，形同虚设，常见原因是人们没想清楚怎么去执行清单上列出的事务。
下一步行动是什么？这个问题的答案在模糊与明朗、想法与现实、精神与物质之间架起了一座桥梁。
行动三问：
这是我要做的吗？
要达到结果是什么？
下一步行动是什么？
从哪里入手，后续行动是什么。如果你没有这个决心，即便你在可以利用的情境下，也会错失良机，拖延执行这件事。因为你以为或怀疑自己抽不出时间。
“代办事项”清单不是下一步行动，想法与现实之间需要“下一步行动是什么？”。
04
要判断你有没有把一件事情彻底想清楚，便于立刻执行，按照顺序回答下列问题：
.先做什么？
.怎么做？
.在哪里做？
把答案放在一个可靠的地方，大脑才会彻底把这个事情丢开。
如果你不能明确这三个问题，就得继续动脑子。
这条原则衍生的影响是深远的：这件事接下来要做什么？
05
找出下一步行动与指明预期结果的效果同等重要，但如果为了提升效率必须二选一，那就是“下一步行动是什么？”
如果一个人要承担责任，就必须明确一件事的下一步行动，这样就会把眼光放远，把这件事纳入更高层面的活动。
事实上，你不能二选一，行动由预期结果决定和过滤，结果由行动来实现。
在努力回答这个问题时，更深层次问题偶尔也会浮出水面，亟待处理。我们唯一解决办法就是把它点破，迎难而上。
