这是系列文章第五篇。

作为程序员的我们，往往都非常在意技术。但是我也时常考虑技术是什么。如果看了我之前的一些文章，那么你也许已经有了些微不同的感悟。
我理解的技术是解决技术领域问题的能力。那么这里有两个要素，一是解决问题，而是技术知识。
解决问题的能力是极其通用的，我们看到侦探说的破案，医生治病，公司做生意，都是在解决问题。
解决问题有一套流程，定义问题，澄清问题，制定解决方案，执行解决方案，验证，调整，复盘。这是一整套科学的过程。如果学了非常多具体的知识，却不知道解决问题，那么也只会是在低水平徘徊。
光有解决问题的能力还不够，还是需要具体的知识。比如医生就要有完整的医学知识体系、病人的检查检验信息、病历信息等，有了这些，医生才可以给出治疗方案。
所以，解决问题的能力，具体的技术知识。二者缺一不可。其中第一项是可以迁移在各个领域，所以我们也能看到技术出身的管理者们，往往能力也很强。而第二项就来自于多年的积累，长年份的技术人，同样也是不可多得。

那么和沟通是什么关系？无论是解决问题的能力，或者是具体知识的获得，都离不开沟通。你要通过沟通去获得信息，通过沟通去组织大家按照你所制定的解决方案来执行。可以说沟通就是如何高效获得信息，解决问题的核心能力。
对于技术新人来说，我们常会在写代码的时候遇到问题，遇到问题之后就要请教，那么此时，你就需要将你完整的上下文梳理给那位“老师”，他才好依据你的问题给出好的解答。这是技术问题的沟通，如果是更加复杂的项目问题，恐怕这时候就没有人能给你好的答案了。更多时候是借鉴，因为项目中的信息实在太多，最终的方案大概率就是权衡，不可能像一些技术bug一样，通了就通了。

那么怎样才是一个好的沟通者呢？对于一线技术人员来说，我觉得这个答案非常简明。就是，你具备能客观讲清楚问题的能力。当然，这个容易的答案，可能也不是每个人都做到。
首先，你要把你程序的业务背景讲明白。其次，你要把技术环境讲清楚，比如是windows还是linux，本地还是测试，哪个版本的语言或框架，这些都是你需要交代的信息。随后你还要把你为此付出的努力讲明白，比如你查过了csdn，查过了Stack Overflow，自己尝试过了哪些方法，等等。当然，你还需要把你的目标告诉对方，比如你要消灭这个bug跑通程序就好，还是需要一个更优良的设计。所以，光是把问题描述清楚，就是一个结构化的能力。
已经不那么简单了，但是，为什么说技术人员之间的沟通很容易。因为大部分时候，技术和技术之间交流都比较平和，大家思维在同一个层面。而和业务的沟通却不是，双方的思维方式可能有80%是不一样的。80%不一样的情况下，你们双方会不断地互相否定。如果是理性人的互相否定，那么一定会最终形成共识。但是但凡有一方不理性，那么你们必然会走向争执。这时候，你就会发现影响你沟通的另一个重要因素——情绪。情绪会带来厌恶，带来恨意，最终团队的凝聚力也会消散。于是项目就不可能做好。

我做技术负责人时，真的不是在技术层面卡壳，实际上做项目多年后，我认为大部分项目失败的原因都不是来自技术。有一半在于前期的顶层规划，一半在于执行。而执行之中，产品运营技术的合作，又是最重要的。业务同学与技术的沟通，往往会非常困难。双方的思维不是一个层面，如果不是理性对理性的沟通，那就会变成菜场的辩论和讨价还价。实际上对技术来说，我们只是想客观表达而已。
那么，如果，业务同学一定是不理性的怎么办。要改变别人是非常难的事，所以最好的方法还是改变自己。如果你是那个最想做成一件事的人，你就会获得比那些啥也不想做就直接躺平的人更高的薪资，并且，你也会在这个过程成为一个越来越能成事的人。并且，你也应该在以后的生涯中去不断找出这些和你一样努力的人，去做更大的事。
你要依据对方的想法去沟通，观察他需要什么，如何去打动他，如何去推动他。唯有这样，才可以让你做的事更好的完成。当然，我们一定要做有价值的事，让你的目标，和你的计划相匹配。根本上，我不在乎与我同行的人是一个聪明人。我希望他是一个正派的人，公正的人，善良的人。一切的能力和知识，都可以去学习。是一个好人，比他是个聪明人，重要的多得多得多。