写在前面:有人让你特别别扭,就有人会让你特别舒心,事实究竟如此不确定,这才是团队的现实。
本来付总只可能是走个形式见一下,周边的圈子都打不开,付总就这么见一次,后期跟进很难,而且据健翔了解,付总并不擅长这个领域投资,之前也没有相关案例,所以也就没抱太大希望。
不过为了忘记前一天的悲催,健翔强迫自己不断的思考第二天的应对方式,还慎重的遵循之前项目导师的建议,将自己和付总的可能契合点认认真真地梳理了一遍,没想到,这一次梳理竟然是这样的效果,和付总的合作能这么快,且投资额比错失的合作高出将要一倍。
健翔想到这里不得不苦笑,宇辰的那一出绝对是灾难,可是似乎又是一次因祸得福。
可是怎么给宇辰说呢,健翔最最开始的计划是让宇辰来做自己的项目合伙人,健翔的专利技术加上宇辰的审美品位,二人可以非常完美的支撑整个团队。
可是经过了这段时间团队的磨合,健翔已经不敢将团队的任何一部分交给宇辰了,之前给他三个专业人员也好,四个助理也好,宇辰从来不带任何人,也不指导任何人,不分工也不管,然而每增加一个人,宇辰都会要求给自己提高薪资阶段,说毕竟自己的花心思,虽然健翔没有看到他花了什么心思。
后来健翔想将宇辰打造成团队的一把利剑,他不用带人,他只要完全做好自己,在团队中起好自己的作用就好,可是经过了上次的团队外出体验,健翔实在有些犹豫,宇辰眼里有团队吗?
健翔越想越不知道怎么把这个信息告诉宇辰,告诉后宇辰会怎样反应。算了,还是先告诉少波吧。健翔看一眼旁边少波的办公桌,这是办公室里面唯一一个天天都干净的办公桌了,除了办公电脑和一本夹着笔的记录本,什么都没有,连新来的助理桌子刚进办公室都以为这是空桌。
健翔想起面试少波的时候,怎么也没法将当时那个看上去有点邋遢、有点毛躁的人和这张桌子联系到一起,或者连他自己的名字都觉得有些不符合。
聊起业务来到时还可以,虽然有些问题说的偏了些,作为项目流程管理人员逻辑思维很强,只是稍稍有些理论化过高,不过看他的简历,履历倒是很光鲜,健翔觉得可以试试看。
没想到,第二天上班的和面试的完全是两个人,披肩的短发理成了板寸,前一天毛毛草草的胡子刮的干干净净,板鞋,西裤,格子短袖半休闲衬衫,双肩包,标准的程序猿打扮。一见健翔,少波就打招呼,健翔盯了半天,要不是少波局促地抬起手轻轻刮了三下鼻头, 几乎没认出来。
面试的时候,少波就发现了,一思考比较有难度的问题或者感到紧张、不安的时候,就会刮三下鼻头或者抬一下眼镜。
过后两天才知道,前一天面试,少波说前一段时间给朋友帮忙做个项目,已经连着吃住都在办公室半个月了,昨天中午才把项目收尾,正好确认的是下午一点的面试,既然答应了就不想爽约,也没来得及回家整理,就直接过来了,想想程序猿面试也不是很注重外表,自己也就没多想。
健翔当时就觉得这是个完完全全的程序猿,也太不注重了,后来的工作到时让健翔比较满意,虽然底子稍微薄一些,难题解决能力比面试的时候说的低一些,不过好在执行力极强,为人处世也不错,很会说话,尺度把握很好,团队里面大家都还比较喜欢他,而且不怎么计较,有些大将风范,再加上他的履历公司在业界一流,对于前段时间融资,健翔可以突出他的背景,不得不说还是有一些作用的。
只是,要是给少波说,还是要组织一下语言的,每次和他说活,尤其是通过网络的时候,少波问题都特别多,标准的程序猿思维问题,总是把来龙去脉问的清清楚楚,当然说话还极其漂亮,该体谅体谅,该柔和柔和,可是健翔有些事不想说的时候,少波立马就变的有点点话唠一样了,能在微信里自己刷好几页屏来论证健翔告诉他细节的必要性,有时候健翔实在烦了,就直接细节说了,所以健翔还是能少在网上和少波交流就少交流。
当面交流就好得多,少波的宽容度和问题把握度要比在网上好多了。现在要是和少波微信说,恐怕他又会甩过来一连串问题,究竟是哪个投资人啊,怎么谈成的啊,重要环节是怎样的啊,什么时候到款啊,到了之后团队是否有什么活动啊,接下来的资金安排啊~~~
想到这些问题,健翔就有点怵,这些问题不是回答不了,只是很多都不在少波的管辖范围内,而且从之前的情况来看,他问了很多问题,也并不在意,看看外面的天,不知不觉已经黑了,神经放松下来的健翔突然感觉好累好困,这会儿真的不想一一作答了。算了,告诉助理陈琦吧,让他通知一下大家资金到位,明天再具体说。
【今天正文完结,以下是个人疑问】
第二个人物出场,从以上的描述中,能够推测出宇辰和少波究竟是什么样的人吗?
写作初衷重拾,这是一个构思人与人之间误解的小文,如果有朋友读到,感兴趣可以想象和回复一下个人感觉中的人物形象,一起来完成这个文章。