接下来开始学习，如何把一群有意愿、有能力的员工，用最有效的“治理结构”加在一起，产生乘的价值。
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226 矩阵型组织
为了避免诸侯割据、军令不达的状况，可以采用“矩阵型组织结构”。铁打的营盘流水的兵，冗余是健壮的成本，复杂是成熟的代价。
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227 战斗型组织
表演赛，是只有赢家的比赛；而战斗，必须有胜负。战斗型组织，就是必须有胜负，并且有人对失败负责的组织。
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228 游戏型组织
真正的激励，应该让每个人都获得激励，每一步都获得激励。游戏做到了。
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229 海星型组织
中心化组织，掐头就死；分布式组织，断臂重生。用共识而非管理连接而成的组织，就是海星型组织。
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230 看比赛
劳动者、奋斗者、合伙人。你要把正确的人放在正确的位置上，千万不要错配。如果一个奋斗者，你只给他劳动者的薪酬，会限制他的能力。如果一个劳动者，你却把他放在合伙人的位置上，你会发现你的拳头都打在了棉花上。
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“隔花阴人远天涯近”，静是静气，而非静止，“画树当觉其生”，就像花的生长，组织的运营，人的培养，过程是静静的，却暗藏玄机，最是生动。
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