时代在进步，用历史上成功的手段来管理现代化的企业，已经行不通。
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236 业务合伙人
业务合伙人制度，不推崇“一日为师，终身为父”，而是允许青出于蓝而胜于蓝，徒弟可以逐渐成长为朋友，甚至是师傅。
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237 事业合伙人
事业合伙人制度，其本质就是与员工分享不确定性，从而收益共享，风险共担。
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238 投资合伙人
有钱人要学习的可能不是投资；而是如何找到懂投资的人，并和他们合伙。明确了责权利，形成环环相扣的一套治理结构，让钱和眼光天作之合，共舞一生。
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239 运营合伙人
运营合伙人制度的关键，就是与一线运营员工分享剩余利润，这部分超出基本利润之上的利润，就是增量利润。
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240 大复盘：公司治理
其实，所有的治理问题，都是“责权利”不对等的问题。把这三个字理解透了，一切的治理问题就迎刃而解。
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既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
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