华为是我们的友商,也是可敬的竞争对手,所以对于了解友商的工作之道是很能激发我的阅读兴趣的。比起《金字塔原理》,这本书前两章是很浅显易懂的,但折射出的哲理很深刻。这本书不是“术”,而是“道”。
不要让“先干起来再说成为习惯”。华为在发展初期,尽管员工都非常努力,加班加点,但业绩没能达到预期。也会有员工抱怨:无论自己多么努力,时间都不够用,效率也上不去。一个冷静的,不急不躁的心态,配合科学详尽的可行性分析是完成任务的重要前提,磨刀不误砍柴工。也就是说,结合现有的资源现状和面临的近期,远期目标,在经过一番仔细思考的基础上,考虑一个可实施的工作思路,让工作目标得以实现。
“请注意,你也是管理者!”书中举的例子,也是我现阶段存在的问题。作为一个实习业务,工作热情很高,但是工作经验不足,在任务执行时,麻烦就出现了。很难去推进事情,到处问,耗费大量时间和精力。首先工作应仔细思考,例如我们业务首先要完成扫街报表,就是在知道我应该干什么。其次书中提到,合理利用资源很重要。自己,领导,同事,下属,客户,供应商等都是我们的资源。我们应该化被动为主动,制定自己的资源配置表,将资源情况进行规划,并将那些需要他人提供协助的部分与对方确认。身边的人都可以是好帮手。
这本书把“目标管理”的内容放在了第一章节,我觉得这也是一种强调,学习计划,工作计划,一场活动,一次会议,一个门店都是要注重目标和达成结果如何。迷失自己,感到迷茫,其实都是缺乏目标的表现。每天能有一个清晰的目标并为之奋斗,那么这一天都会干劲十足。