我是带着问题来看的这本书。我对商业社会本身算是非常熟悉。我成长在一个商人家庭,在家里生意的动荡浮沉中度过了童年。从和母亲在校门口摆摊卖货,到父亲做工程建设,对我而言,都是关乎自己生活好坏的头等大事。我对商业社会一直存在着浓厚的兴趣。此书的标题很是吸引我
以往的接触经历和对企业家、创业家的了解和访谈让我很清楚,商业最重要的一点是——找到自己的客户,找到最终购买产品或服务的人实现价值完成闭环。
让我意外的是,看完杰克韦尔奇这本书,我才发现,其实他讲的,就是他上一本书的名字「赢」,以他的理念,商业的本质就是「赢」。
"商业的本质是一项团队运动,强调"团队"两个字。同时,既然是运动,目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度,是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
围绕着要"赢"这个目标,去构建你的系统,从领导力和协作力两大方面,不断的推进使命的达成。关于领导力,晓松已经讲得很到位了,我说说我对协作力的看法。协作力,是重构你的使命,让你的行动把使命落地,并且跟进你的结果。学以致用,联系到书友会,我们尝试定义我们的方向。
我们使命:让读书与商业紧密结合,让读书分享成为一种习惯。
我们的行动:根据兴趣爱好分组,分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等,大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享,每周二线下读书分享,现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识,未来还可能孵化一些商业项目,在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果:不可量化的东西,说出来可能高高在上,没有落地和考核也没有效果。