木桶效应
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
木桶原理告诉我们，小到个人，家庭，大到国家，都需要补短板。一个人想要在社会上真正的立足，要看清自己的优劣势，比如情感性的人，要清楚情绪对自己的干扰；想象力比较丰富的人，要清楚如何落地；害怕冲突的人，要学会面对，逻辑思维的人，要体会对方的感受；总认为自己对的人，要学会事物是对立统一的。个人如此，家庭也一样，家庭最强势的人（做主的人）改变了，家庭和谐就容易了；国家也一样，到2020年，中国要变成小康社会，政府也在补短板，扶贫就是政府在补短板，新疆倡导一对一接对子就是精准的扶贫方式
自己曾经在职场带营销团队到后面转型做心灵老师，都是在发挥自己的优势，也受困与自己的盲点，比如易受外界干扰，易受情绪影响，做事不落地，来了智慧果后才真正发现过去工作效率不高、做的辛苦，没有持续感，竟是看不清自己的短板，找感觉做事的人有3点是需要突破的：
1，要落地：想的多是因为天性就想象力丰富，也就是想的多，悟性虽强，但做的少，所以做事易虎头蛇尾
2、做事思路要清晰：找感觉的人直觉力虽强，擅长洞察人的需求和动机，但会受外界和情绪干扰，对事的本质找不到规律，在这样的时代，只会洞察人心人性，对事的本质找不到规律，同样无法在社会真正立足
3、用系统思维聚焦目标：当做事不聚焦，没有系统思维时，情绪干扰后，马上回到惯性思维，忘了什么是目标
近期在实践中大力突破短板，发现在行动中突破短板，工作不仅高效，思路清晰，还找到了工作的韵律和节奏感，有些收获分享给大家：
个人在工作上补短板
我是ENFP，3个短板，1是N发散，想的多，2是一想多，看到别人做就着急，容易被干扰，3是目标不清晰，如何突破呢
一、N落地S，从聚焦一件事开始，持续做出效果
智慧果今年业务大发展，对于个人而言，2017年是战略发展机遇年，向导说，你们在我身边成长积累了2—3年，现在是到市场历练的时候了，于是回到乌鲁木齐，2月17日回来，18日与北京总部一起联动聚焦【教育偏好优势学习法】到2月25日—26日精品班开班，27日人与效率座谈在新疆开启，除去过年7天，正好30天时间，完成了2个班的招生
这次实践完整的从聚焦教育班、开始招生、与家长沟通、做沙龙、家长缴费、确定场地、购买会务用品、场地布置、开课、课中拍照、后期报道整理……这次体验是一个非常重要体验，除了向导大爱支持和伙伴们的共同创造外，让自己完整体验了从N到S的落地过程，让身体有了一份成功的记忆，就是N是可以完全落地的，就是聚焦一件事，持续做出效果。
二、F到T，从情感到逻辑，要从梳理事情开始，理事，守好位
情感性的人擅长连接人，聚集人，只是把人聚集后做什么事，如何做出效果，TA不清楚，而且容易纠结与人的关系，所以说一个人的优势也是TA的短板。回来后同样犯的也是这样问题，召集伙伴开会，如何做大家意见统一不了，向导提醒我，你回去与大家是工作关系，不是个人成长小组，你要看谁是在嘴上支持你，谁在行动上支持你，一句话就瞬间清醒！回来在市场上历练是自己的事，与别人无关呀，太历练人了，把依赖人的心都断了
三、F做事要聚焦目标，历练系统思维
在向导身边时，最喜欢的就是向导给我们开会，开一次会，思维就提高一个维度，去年10—12月大家一起历练提升“边组装飞机，边跳降落伞”的意识，田甜分享了一个系统思维的目标法：
1、这件事是否与公司的战略目标有关？如何借公司战略目标支持自己？
2、做这件事自己的目标是什么？历练自己哪些能力？
3、这件事支持客户什么需求？解决客户哪些问题
教育班和人与效率座谈会结束后，在做工作总结时发现正好吻合这个“系统思维的三层目标”：
—与公司战略布局同步：教育班和人与效率座谈会是总部的战略布局，一个月时间，教育班的偏好优势学习法和人与效率走了全国6个省7个城市12次的培训与讲座，
—自己获得成长收获：历练了自己的实操落地能力，
—也让新疆的家长、老师、伙伴、企业负责人获得受益
对向导说的管理者如何“上接公司战略，下促绩效”有了真正的实感，管理者如何提升经营思维，只有真正的修炼了短板，才能成为“上接公司战略，下促绩效”，并有经营思维的管理者
过去三十年老板或领导用的是你的优势，那是因为以前的企业是为了实现老板的价值，现在互联网时代，信息从垂直化到扁平化，信息不断的透明化让产品和人都需要越来越真实，产品需要货真价实，人人需要真功夫！人人都要实现自我价值，人人不仅要发挥优势，人人还要补短板，试想，如果您是一个领导者，您是重用能上接公司战略，下促绩效的手下，还是重用目标不清晰，时常被情绪干扰的手下呢，所以这个时代，拼的不是发挥优势的速度，拼的是补短板的速度，谁补的速度越快，谁就容易脱颖！
