定义：
老板让员工做事，员工不会做，推脱给老板
例如：
老板要秘书做一个报告（她没做过的事情，但在她的职责范围之内），秘书：老板、老板，这个事情我做不好，你帮我做一下好不好嘛。这时候老板挺起胸膛，说：这都不会做，让我来！
结果到了下午五点钟了，秘书开始说话了“老板，事情做好了没有啊，我要下班了呢”。反过来老板把自己搞的太辛苦，结果秘书解放啦！一旦员工养成了这个习惯，他只要遇到问题，他就找老板，这个时候老板不仅没有执行力，反而最辛苦的就是老板。
后果：
1、老板干了员工做的事情，自己的战略和方向落下啦！
2、老板你帮他做了事情，为什么不能帮我做点事情！
3、员工的能力得不到发挥，特别是成交这一方面，好不容易来一个客户，老板怕丢单，所以一直以来都是帮助员工成交客户，反而员工不领情！
4、公司成本增加，员工只说话不做事！
如何化解：
1、岗位流程及考核到位
2、当员工问老板这事怎么办？老板的回答：我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续办，办得好得到奖励，办不好把你凉拌，如果你在乎自己的荣誉，在乎自己的责任。我相信你一定可以办好的。（一定要鼓励他）
想更多了解请关注二维码
