学习笔记——
激励的过程：可能、可靠、有效
父亲说，考上全班第一，给你买iPhone，考上清华，带你出国游！
儿子心里：做梦！
正确的激励，不是画个大饼那么简单。除了了解马斯洛需求理论，双因素理论，还需要激励期望理论。
弗鲁姆说，员工被激励的心理过程，有三步：第一步，觉得自己努力，可能达成个人绩效目标；第二步，相信个人绩效，会获得公司的激励；第三，员工渴望激励，用来满足个人需求。
因此，作为管理者
首先，保证可能性，设置“跳一跳够的着”的目标。如果一半的员工达不成最低目标，那么不是员工有问题，而是指标有问题。
其次，保证可靠性，绩效是公司的目标，奖励是员工的目标。奖金、晋升、表扬，必须紧密的、清晰的与绩效关联起来，才有激励的效果。既不能含糊其辞，“不会亏待大家”，更不能说了不算！
最后，保证激励内容的有效。运用马斯洛需求理论与双因素理论。在了解员工个人情况的基础上，设置有效的绩效激励手段。
你曾经怎样有效激励下属呢，或者如何有效被激励呢？欢迎留言
