拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好兵。那么作为一个在职场上摸爬滚打多年的人，肯定也不会心甘情愿当一个小职员一辈子默默无闻。人生路漫漫，你所处的职业生涯阶段不同，目标自然也不同。如果你是领导，你是否会困惑怎样才能打造出一个高绩效的优秀团队，成为一个真正的领导者？你是一个员工，是否想知道，如何才能得到上司的赏识，让自己在职场的道路上走得咔咔响？
真正的领导者不是制造跟随者，而是制造更多的领导者。
――汤姆·彼得斯
《没有带不好的团队》，作者科里·鲍克，毕业于美国海军学院，曾担任该院校的高级领导教官。此书于2017年下半年上市，成为企业管理类书籍的新宠。这是一本开创性的著作，不管你是领导还是普通员工能在这本书中得到巨大的帮助和启发性思考。
这本书强大而实用，科里·鲍克以高水准的领导能力书写此书，是不可多得的一本管理类好书。
高效团队管理的全新技能模板，在《没有带不好的团队》中你会有所得。
一、如何打造优质员工
员工是团队的关键要素，优秀的员工打造高效团队的核心价值所在。如何打造优质的员工呢？仅凭一个领导的威慑力，得到的只有屈服而不是服从和追随。
记得我在一家电子公司的经理对我们说的最多的一句话就是：“我是你们的老大，我怎么说你们就怎么做，永远不要说不。”官大一级压死人，明明有时候很多不对的决策也不允许有异议，执行就是了。虽然最后还是去做了，但是大家并不是服从他的命令，而是屈从他的职位而已。这样的领导并不适合做管理，太自以我为中心。这样的团队，自然也不会做出多大的业绩。
二、如何锻炼领导力
作为一个团对的领导者，如果不了解自己的员工，如何带好一个好的团队呢？也许在你的团队里，员工的专业技能比你还高。你必须了解他们后，才能合理分工。让他们他们服务于团队，追随于你。一个好的领导绝对不会专权独断，而是敢于授权。做好领头羊，团队的力量会让你有意想不到的收获。
三、如何引导团队
爱迪生说过，“大多数人丧失机会是因为机会披上了工作服，看上去就像工作一样。”人天生不会成为领导者，但是如果你不学会与自己竞争，永远都只是一个小职员。我们只能走到我们追求的那么远。我们只能成为我们自己梦想的那么多。人都是有一种惰性，就是害怕改变。
好友说不想干目前的工作，因为领导是一个极其自私和奇葩的人，整个团队在他的带领下变得半生不死。我说那你就去取代他的位置，并且超越他建立属于自己的团队。我了解朋友她确实有这个能力，而且她得到同事的拥护和老板的肯定，只是她不想当领导选择了逃避。是的，你现在遇到这样的领导不管在哪里都会遇到，逃避不是办法。既然有能力去超越，为何不去挑战一下。害怕改变，是因为你恐惧改变后带来的一切结果。
人性是很复杂的，人类会为改变感到悲伤及时改变，能够为他们带来更多的利益。作为一个领导者，你要坚定的指导自己和他人完成一些改变，通过变革管理，提高团队效率。
四、如果成为团队需要的领导
作者认为领导和管理是不同的，一个更接近艺术，另外一个则更接近科学。觉得二者是互补关系，都需要去精通模仿和教授。我比较认同这一个概念。你们希望能够与他们的领导者在自己的职业发展上达到一种契合的关系，而不仅仅只是一种追随。作为一名优秀的领导者，你有义务为他们提供帮助和服务。员工需要的是价值的提升和物质的获得，而你要需要的是这个团队，打造的高效价值给你带来你所期望的目标。
五、如何打造高绩效团队
俗话说得好，众人划桨开大船。即使你再优秀没有团队的力量，你只是光杆司令而已。那么如何缔造一个高绩效的团队呢？
一个高明的管理者，懂得巧妙运用权力和影响力。高效分类合理利用，区分哪些人可以在你的帮助下变得更优秀，哪些人则不能。在一个企业中，衡量一个领导者的好坏，不仅仅要看团队的业绩，你要看这个团队的领导者领导团队达成业绩的方式，以及成员不能自我价值的提升。
当人知道什么是更好的，就会做得更好。《没有带不好的团队》，一种全新的管理理念。不管你是菜鸟领导者还是资深领导者，都能从此书中获得货真价实的成功领导力。愿此书，能成为你达到更高的领导层次。
