关于管理思维的转变：
（1）/ 学会重话轻说，如果是对自己熟知的人，就需要学会把重话轻说，让别人更加容易接受。不要想很久，马上给出答复；说得很轻松，表现出一种很容易就看出来的样子，不要表现出一直在纠结的那种感觉，这样的话就会让人觉得自己的错误不明显，就是让人觉得他的错误，并在这个过程当中寻找到他的这个点。其实这就是一场攻击，就是不断地寻找到对方的攻击点进行攻击。
（2）/ 轻话重说，有些话就要轻话也要重说，这样才会给对方很深的印象；
（3）/ 不论什么话，都好说，说成好话。把好说的话，不好说的话，都说成好话。
（4）/ 学会变轻松的办法。设置体系，让自己成为这个体系当中最关键的因素。让别人围着你转，不要事必躬亲，
这样会变得很累，也会让你的领导很累。一定要设置一个点，让对方来围着你转，而不是你围着别人转。
（5）/ 今晚看一集《蓝天碧水》
（6）/ 懂得保护自己，懂得保护自己的成果；懂得收敛锋芒，用实力去击垮对方，而不是应用这种虚张声势的技巧，像我这种性格，一定把真实的信息透露给对方，这样的话，反而暴露了自己。这样不好。
（7）/ 通过一件一件的事情，了解到对方的弱点，对每一个人的弱点非常熟悉，一定要有这个修为，并且擅长于对这个弱点进行攻击。如果不了解到对方的弱点，这样的话就缺少底牌，不能够把控整个事情。
（8）/设定一个逻辑，然后不断强化，让别人相信这个逻辑，最终遵循这个逻辑。设定一个逻辑，让对方相信这个逻辑，然后自己处于这个逻辑点的最重要的环节点，最终要让所有人来围绕着你转。比方说韶山项目，自己把握最终的通过，费用的申请，并且以这个节点为准，来控制整个事情。有所为有所不为 。要思考哪些应该做，也要思考哪些不应该做。不做，少做，把精力放在最重要的因素上。一定把自己设定在评定价值的位置上，并且一直维护好这个权威。跑腿的事情让别人去做，负责的事情让别人来做，关键的事情自己来做。
（9）要学会营造一种氛围。在这种氛围中，促使别人做某件事情。把这个基调定下来。
（10）/ 有管理意识。
对目前下属的工作状态有一个了解，知道什么样的状态是对的，什么样的状态是不对的。如果这种状态不对，那么什么样的状态应该是对的。要把心思放在思考管理的问题上来。
（11）/ 发挥自己的主观能动性， 能够主动地去做这件事情。如果对方给自己发挥的空间，就一定要勇敢地去做。
（12）/ 去沟通，如果是最重要的事情，就要不断地去沟通，沟通能力是一种很重要的能力。沟通能力好就能解决很多问题。
（13）/ 要学会去推卸责任，不要把所有的事情都扛在自己身上；学会做人，做人情。学会构建一个局面，自己在这个局面当中去成为有利的一方。
（14）/ 要学会利用各种小问题，对方的失误，来成就自己；每一步都应该是经过自己精心设计的，经过思考的，经过自己；而不是误打误撞。成熟点。成熟点。
（15）/ 永远保持激情。
（16）/ 承认自己，永远不要怀疑自己。只是需要调整，并不需要翻天覆地的去改变
（17）/跟比自己更加优秀的人在一块，而不是经常泡在这些庸人当中，整天无所事事的，浪费时间。搬出去住。
（18）/ 不要跟这些无聊的人在一块。浪费自己的生命。
（19）/ 增强自己的这种忽悠能力。
