这是个得罪人的差事，但他做却得心应手，每月开会，一个个问题挑出来，别人并不找他麻烦，老板对他的督导工作也是满意度极高，公众场合总不免夸奖两句。
他到底是怎么把一个得罪人的差事，做得不得罪人的！我很好奇，于是趁开完会，大家都走了之后，悄悄的蹭上去。
H哥，刚刚开会老板讲的那个意思我没懂，你能帮我分析一下吗，谢谢！
哦，这个观点是这样，你要从这三个方面去看，主要影响你工作的这一点，我讲清楚了吗？
H哥有条不紊地帮我解读了老板的观点。
理解了，谢谢H哥，那我可以再请教一个问题吗？
没关系，你说就是，谈不上请教！
H哥，嘿嘿一笑，一边把电脑收进背包。
H哥，你看你干的都是得罪人的事情，但我看你并没有把人得罪呀，怎么做到的？
这个很简单，做到三点即可。
第一：用事实说话，用数据说话。
第二：保持客观公正，把冲突摆到台面上。
第三：不怕得罪人，才能不得罪人，聪明的管理者会把我看作是他们的助手，可以帮助他们更好的管理团队，避免潜藏的危机和漏洞，就这样了。
他回答的真诚自然，我只有拼命点赞的份。
H哥，改天我们一起吃饭吧，我要拜你为师，我“表白”道。
别了，你老公会吃醋的，想问什么，你随时问就行，我先走了。然后，他就飘然而去，留下我在原地给他点了32个赞。
好吧，我承认，有时候我就是那种怕得罪别人的人。而且，越是怕得罪人的时候，关系越是处理得不好，委屈求全从来都不能解决问题，大吵大闹也不行。
H哥的话，给了我启发，再结合他平常的工作，我觉得他制胜的法宝就在他分享的三点中。
第一：用事实说话，用数据说话。
每次，他去分公司检查时，都会提前一天告知分公司负责人，明天他要过来检查，让对方做好准备，这样再检查出问题，对方也无话可说。
其次，在检查过程中要求分公司安排一个人陪同检查，这样事实有人见证，也方便他随时询问分公司具体的情况。
然后，发现问题，他一定会先拍照片，避免空口无凭，照片为证。
最后，小心求证自己发现的问题，确定是不是真的问题。
比如，他在路边看到有一个坑，他就会想为什么不填平这个坑，方便游客行走。但一问身边景区工作人员，人家就会告诉他，坑是昨天刚挖的，在这里需要建一个指示牌，指示牌子明天到位就会树立起来。
至于用数据说话，那就更厉害了。
他检查员工的纪律时会说，上个星期，周一，8点半时，我站在公司电梯门口，迟到的有8个人，分别是xx部门的xx，不过，那天电梯坏了，我试了，从楼下到公司爬楼需要的时间是6分钟，没有不服的。
第二：保持客观公正，让冲突摆到台面上。
前段时间，老板要求每位总经理都要带着自己的团队学习网站建设，每个员工都要有自己的网页，并且把它作为考核总经理们互联网思维的重要内容，占到考评分数的很大一部分。
这规定一出，简直炸天了。有总经理管的团队人多，有的人少，有的团队人人有电脑，有的是服务部门只有一台电脑。
他收集了各方意见，思考出一个解决方案，与各位总经理开会讨论。
开场先表明，非常同意大家要公平考核的意见，再把大家的想法一一罗列。如果有人能够想出一个方案满足各位总经理的公平，那就听他的，如果不能，那就先试行我的方案，后期可根据实际情况再作调整。
第三点：不怕得罪人。
他不会因为对方是高管，就回避问题。
每一次，检查发现问题时，他都会在第一时间就问题与部门负责人沟通，进行核实，确认无误后，再把问题发给总经理督促他们改进，列出时间进度表。
他不太关注对方今天是不是心情好，是不是事情多，也不想他们会不会对他有意见。他只把自己该做的事情做到位，其他不管那么多。
时间长了，大家都熟悉了他的风格，对他更礼貌有加。
其实，他还有一个大大的套路。
每次开会，公布督导结果。他都会说，各位总经理都是公司千挑万选出来的，能够成为总经理本身证明你们就是最优秀的管理人才。
来，先给我们集团最优秀的管理者鼓掌。
我们先看XX公司做得好的地方，一二三四，他们在XX方面也存在一二三四的问题，表扬加批评，成绩与问题。
再来一碗鸡汤。有问题并不等于没成绩，希望大家把问题改善，超越自我，带好队伍。
当然，不得罪人还有一个必须修炼的方面，提升自己的能力和实力。
以上就是一个混迹职场十多年的经验，怎么才能不得罪人，你学到了吗？
（感谢H哥把经验无私的分享，感谢我自己是个好学的宝宝。哈哈，如果对你有帮助就打个赏呗，两块也是爱啊，嘿嘿）
