从武汉归来后，公司启动了一个新项目，导致我忙到焦头烂额。
团队所有人在自媒体推广方面，全部都毫没经验。
所以，我只能手把手，亲自的去教。
比较欣慰的是，做众智团好几期了，关于如何写作，如何做流量，如何做客户定位已经早就做好PPT了。
所以，我就直接拿众智团的课程PPT，给团队进行培训。
现在才刚刚启动到第5天，每天已经有好几十个客户咨询了。
对于那些大牛来说，可能没什么。但是对于几个刚进互联网的新手启动的项目，感觉已经很不错了。
对于其中一个小伙伴的写作能力，也从完全不会写到现在能一天写出好多篇干货文章，这个成长是很厉害的。
但是，由于是在测试期，却并没有思考过客户咨询这一块。
导致每天好几十个的咨询，都毫没办法，只能加紧招聘了。
对于这一次的员工训练，我全部都是采用了我的体系学习法的训练流程。
下面，我就来详细的谈一谈我对高手修炼之路的见解。
除了我之外，团队中所有人对项目陌生、自媒体运营推广经验等于0。
而我，需要在团队里面培养一个写手，培养一个做流量的，这2个是核心。
流量方面我比较欠缺，这方面我就忽略了，直接打电话给一些朋友，手把手帮忙调教就行。
关于写作，我写了1年多了，还是有些经验。我就只需要将自己的写作经验，完全复制到团队中去就行。
第一步：知识。
写作如何写？写什么内容？素材那里找？
这都是很核心的。
所以，这一个阶段主要是理解写作的一些理论知识。先让他从不知道怎么写，到知道如何写。
刚开始写的时候，就直接采用我的写作模板来不断练习和寻找灵感就行。
这个阶段，我考核的就是关于写作的知识体系。
从确定用户需求和痛点，到知道如何写，写什么内容，到那里找素材。
第二步：能力。
我给他的要求是，每天至少写5篇。
每一个人掌握了理论，然后去练习的时候，都是“刻意”的练习。
他会按照我给的写作模板，有模有样的，完全按照模仿的思路在操作。
正如有一天他给我说：“我怎么发觉我写的文章，都是同一个套路？”
我说：“你先写，写多几篇后，我给你的几个模板，你就能自由配合，举一反三，千变万化了。”
在这个阶段，评价他是否已经掌握的标准就是，是否写得很熟练了。
第三步：调整和优化。
每天，都让他去他文章发表的平台上，搜索同类型的文章，浏览量非常大，互动非常好的文章全部打印出来。
通过看别人的文章，自己去寻找一下灵感，再用思维导图的模式将框架剖析出来。
另外，也将自己发表的所有文章的浏览量、当天加好友数量、咨询量做一下总结和分析。
为什么流量大？等等。
每篇文章的浏览量高、转发率高、加好友数量高肯定都是有原因的。
在不断的写作练习、实践思考中，不断调整自己的写作风格。
第四步：肌肉式才干。
这一步，我都还欠缺得很。
那就是不需要思考，不需要动脑袋了。只需要拿起笔，敲起键盘，就会运用自如了。
正如我们学的开车，游泳，打字一样。都成了肌肉能力了。
OK，大概就是这4个步骤了。
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