题记：每个人都希望自己有一把万能钥匙，当遇到挫折，困难的时候，能够开启一扇光明之门，而罗辑思维正是这把万能钥匙，只要我们轻轻转动一下，眼前的世界变豁然一亮……
如果你是一名职场人士，罗辑思维能让你迅速理清同事，上级之间的关系，并迅速提升自己！
如果你是一名全职主妇，那么罗辑思维能帮你恰如其分的协调家庭关系。
如果你是一位自由职业者，那么逻辑思维能让你更好的为自己的未来定位。
无法坚持本心，思路易受外界干扰，以致被人牵着走，不能及时应对。
同事B经常谈的话题，就是和老公吵架拌嘴，几乎吵不赢。
我们纷纷好奇地问：“为什么？吵架我们女人应该占有优势啊！”
B说：“你们应该知道，我老公很能说吧。平时和他拌嘴吵架时，还没等我反应过来，或是刚刚想起应该说什么，他就像机关枪一样，嘟嘟嘟一长串，说的我脑子发懵，不知不觉自己都忘了该说什么。等回过头来，我仔细一想，不对呀！我应该这样说，可再去找人家理论，人家早就举着休战牌，不玩儿了！”
虽然说夫妻间一些无伤大雅的吵架可以调节气氛，而且每次过后老公都会哄她，向她道歉，但心里就是有一团气，梗着，不舒服。
B说：“我就羡慕A（单位另一个同事），头脑特别清晰，反应灵敏，越是着急，紧张的时候，思路反而更加敏捷，说话条理清晰，有板有眼，即使对方再能说，她都能从中找出漏洞，做出反击，一点儿也不怵头，简直太有女王范儿了！”
我问B：“你知道这是由什么原因造成的吗？”看着B茫然的摇摇头，我说：“你缺少一种能帮你分析自己，理清思路的方法——罗辑思维！”
如何提升罗辑思维呢？
【一】学会反方向推演，由结论反推原因。
周六休息，给爸妈分别买了一双旅游鞋，鞋底软，防滑，主要是特别轻便，不像皮鞋穿着沉重。考虑到，已经入冬，父母脚底血液循环减慢，给他们挑了鞋里加绒的款式。
让他们试的时候，说什么也不试，“赶紧拿回去退了，我们又不缺鞋子穿。”好话说半天，才勉强穿上。还不停的念叨“上班这么辛苦，总是乱花钱……”
父母为什么会嫌弃，不想要呢？背后的原因是什么？原因后面隐藏的是什么？一层层抽丝剥茧下来：
一是父母觉得自己老了，在工作上生活上，都帮不上孩子们，他们能够自给自足，不想给孩子增加负担。
二是父母觉得与年轻时相比，心里落差很大，觉得在孩子面前没有了优势，反而成为需要照顾的人，失落感很重。因此才会反复的重申，不需要我们给他们添置东西。
得出结论之后，事情当然非常好解决了！直接顺着老人的思路，知道老人是心疼我们的辛苦，同时证实自己的欠缺，即使已经成年，仍旧需要父母的支持与帮助。凸现出老人的优势。
同一件事，换一种思维方法，收获和效果截然不同。
【二】运用产品思维，从用户需求出发。
今年单位举办秋季研讨会，会上有订货环节，往年，业务前期走访客户，带回来的数据只有各地区到会人数，年龄，性别，并确定会订货。详细的订货量，明细一概没有。
这样导致会场上的订货环节，一片混乱。因为每个业务负责客户很多，只看见业务员满场跑，会场上空飘着的都是各种喊声“某某某来一下”，“某某某到这一下，看我怎么订货合适”……
订货会最后也会成功，订货量也很高，但会场上的效率和质量却很乱，有许多不足之处，距我们想象中的高质量的订货会，还差很多。
今年的订货会，我改变了一下思路：从用户，需求，出发：我们与客户之间是属于双向对等的关系，客户是我们的用户，我们需求的是高销量，而这销量是通过订货会由客户带来的。
反过来，从客户的角度来看，我们同样是他们的用户，他们的需求是货品和服务。通过订购货品，得到心怡奖品和服务。
因此，我根据不同客户的月销量，将客户群体分为大，中，小三个类别，在原销量基础上定出月销量+1的额度，并分配相应的奖品，做出一份数据分析报表。使客户觉得没有太大负担，稍微使点劲儿就能完成，占用不了多少资金。
业务拿着报表走访客户，客户看到自己的月销量，再对比订货量，觉得比月销量稍稍高出一点，我不用费很大力气，一个月就能周转开来，还能得到心仪奖品，何乐而不为呢！
奖品也能提前和客户沟通，以客户需求出发，提供其心怡奖品，或同等价值替换，使客户的期望值达到更高！
这种方式关照到了所有客户，一些大客户如果需求价值高的奖品，只需结合月销量，适度增加就可以。而一些小型客户也不会有落差，觉得我定的货少，就没有什么奖品，白来一趟。
研讨会现场，各环节衔接恰到好处，客户订货热情高涨，乱中有序，会后客户回馈：对我们研讨会评价非常高！
心随脑动，罗辑思维这把万能钥匙，带我们披荆斩棘！
有脑子方能走遍天下！
