作为一个从小就比较大大咧咧的人，经常在粗心这件事上犯错误。到了工作中，因为一直写东西比较多，时不时就会出现错别字。彼时还在银行董办工作，一次竟然不小心在给董事长的讲稿中，直接把董事长的名字给写错了。讲话结束后，董事长还特别在这个稿子上打了个圈和问号，当时真是很羞愧。
尽管这样，我这个毛病还是怎么改好。到了现在的公司，作为从事内容工作的我，还是一直把这件事没太在意过。
虽然，本身还是对工作比较负责的我，写完内容也都会复查一遍，但总是对这件事有个“视觉盲区”，时不时会有错误。
而就在最近，我发现这个问题还会“传染”，下属交上来的稿子，出现语病、错字的概率也上升了；叠加了我的“视觉盲区”，给最终录音的领导造成了很大的不便。
“为什么大家敢把这样的内容给你呢？”
嗯……真是来自灵魂的拷问。
我觉得这个问题，既是我的问题：为什么我会轻易把这个东西交出去呢？为什么我对错别字这个事情总是不太在意呢？
也是下属的问题：为什么他们也不太在意这些事，并认为我也很容易接受呢？
格一格，其实主要来自于：1.自己不觉得这事严重；2.自己觉得后头有人给你殿后，有“被保护”的心态。
格了这两个原因，其实也不难解决——政与教，一起走。
先说说政。
“如果，大家错一次，罚50元，效果会很大不同？”想想的确是很大不同，我自己也会谨慎N个难度级。
再来说说教。
被保护的感觉自然好，可是反过来，这也代表着我们自己接受了“弱者”、“不担负责任者”的角色。在职场发展的路上，虽然大家也希望轻松有发展，但在轻松和有发展两件事中选一件的话，大家往往还是会选择有发展的。
更多地“赋权”给大家，告诉大家“你需要付全责”，有时候反而是一件很有鼓舞的事情。
法严不严，其实和是否近人情不是一件事，而在于引导的方向；
教深不深，其实教者自己人是不是懂，而在于对方是否有所悟，有所向。
一件小事，越来越觉得大学的“工具书”价值了，有趣有趣^^
