三天读完了这本书,只能说是泛泛而读,没时间仔细品味、揣摩,是一种遗憾。总体上来看这是有理论依据、有思想的工具书。
通过系统性对话建立承诺(确定目标、明确分工、制定规则),然后按照计划行动,检查行动是否存在说与做之间的差距,修正差距。这就是这本书的主线思路为第一部分。
第二部分主要讲述常见团队的分类,1、虚拟团队。2、初创企业。3、创新团队。4、领导小组。5、委员会。介绍了这些团队的优点和劣势,以及未来的发展趋势。更详细的讲述请听我在喜马拉雅的音频分享。
三天读完了这本书,只能说是泛泛而读,没时间仔细品味、揣摩,是一种遗憾。总体上来看这是有理论依据、有思想的工具书。
第二部分主要讲述常见团队的分类,1、虚拟团队。2、初创企业。3、创新团队。4、领导小组。5、委员会。介绍了这些团队的优点和劣势,以及未来的发展趋势。更详细的讲述请听我在喜马拉雅的音频分享。