领导力大师沃伦·本尼斯指出：“变革是我们这个时代的领导哲学。一切都在变化中。一切机械化的东西都进化了，变得更好、更有效率、更精妙复杂。”如何赢得竞争？如何构建卓越效能？时代和企业都在迫切呼唤新的管理理论出现。“正向领导力（Positive Leadership）”是近年来西方专业领域新出现的管理科学，具有正向领导力的管理者能够凝聚和整合组织的各种力量，带领组织和员工共同成长。

        正向领导力致力于培养与开发领导者的正向品质，强调领导者以激励、激发、赋能为主，在正向引导与激发下，让团队成员诚心追随、协同作战，在团队内部营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，进而达到卓越的效能与正向结果。它基于正向心理学和行为组织学，从全新的视角为现代企业管理提供了一种更为高效的管理方法论。

        现代管理将员工视作为“自我实现的人”。正向领导力强调管理者要从传统的组织控制者转变为支持者、赋能者。正像彼得·德鲁克所说的“管理的本质是激发和释放人的善意”。

        正向领导力的构建，依赖于管理者对人的精神世界、内心活动和情感作用的深刻洞见。因此，一位卓越管理者也是一名优秀的“灵魂工程师”。在等级森严、权力高度集中的科层制组织结构中，领导力的实现依托于行政命令在组织架构网络中的传递，这是一种物理的能量；而在正向领导力得到充分发挥的扁平化组织结构中，领导力的实现依托于具有服务性的建议、决策在组织成员大脑和心灵中的传递，这是一种化学的能量，能够在企业内部建立起相互支持的能量网络。

        个体的价值创造能力是相对有限的，想要塑造一家百年企业，管理者必须激活组织成员活力与创造力，使其自主性、能动性得到充分发挥，从而有力地推动组织的创新发展。2011年12月，任正非在其撰写的内部文章《一江春水向东流》中表示：“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

        对于赋能员工，大部分管理者存在一个误区，即以“查漏补缺”的心态指导员工工作。这种情况下，员工在与管理者沟通时，经常听到的一句话就是：“你在××方面非常不错，但在××方面还有较大的改善空间。”这造成的直接影响就是员工将大量时间与精力放在补足短板方面，其长板得不到充分发挥，整个组织长期处于低效运转状态。

        而拥有正向领导力的管理者了解每一个团队成员的优劣势，帮助员工理清其与同事及上下级间的关系，使员工对自身在组织架构及为用户价值创造过程中的定位有清晰合理的认识；尽可能地让员工去做那些与其能力相匹配的工作，善于引导员工“扬长避短”，使团队成员优势互补，发挥协同效应。

        拥有正向领导力需要管理者长期的自我修炼，将管理转变为人性化、个性化，可以传递理解、幸福、快乐与爱的活动。何为一名合格的正向领导者？著名政治家、革命家、思想家圣雄甘地的一句名言可以很好地回答这一问题——“保持积极的思想，因为你的思想将成为你的言语；保持积极的言语，因为你的言语将成为你的行为；保持积极的行为，因为你的行为将成为你的习惯；保持积极的习惯，因为你的习惯将成为你的价值观；保持积极的价值观，因为你的价值观，将成为你的命运。”显然，这绝非一件易事。

        2019年4月，应中国经济出版社邀约，本人历时一年创作的《正向领导力》按期完稿付梓。此书将正向心理学与现代组织管理理论与实践相结合，深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践，从正向训练、建立愿景、制定战略、引领变革、搭建团队、正向激励、正向沟通、有效授权、文化建设等多个维度入手，对于企业管理中的每个环节进行了全方位地指导，深刻阐述了企业管理者在新的商业环境下如何提升领导能力、实现自我完善，以有效应对日益复杂的管理实践，构建卓越高效组织。

        如何洞察员工的行为模式？如何积极影响他人？如何将个人愿景转变为共同愿景？如何实施目标管理？如何建立高效能团队？如何化解团队内部冲突？如何推倒“部门墙”？如何合理授权？如何营造学习型企业文化等管理者修炼正向领导力过程中的重点、难点、痛点问题，你都能从此书中找到答案。

        一切组织的发展都离不开领导力的支持，领导力并非是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。通读此书，你将找到正向领导力实践的长效方案，改变自己、改变团队、改变企业，能够在各种管理场景中帮助个人和组织发挥最大潜能。对于那些希望成为卓越领袖的人来说，这是一本必读之作。