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见：
7次法则
影响用户的此处要突破阈值，影响用户不是一见如故，而是日久生情
7次法则：
1、影响用户一次几乎没有任何价值；
2、第二次影响才会有些效果；
3、一段时间内连续影响用户三次，才能达到预期效果；
4、7次是影响用户的最佳频次，也即阈值；
5、超过最佳频次，影响效果和性价比都开始下降。
为什么一定是7次啊
你也许可以加快突破阈值的速度，但无法减少冲击阈值的次数。
多种媒体全面影响
传播的本质在于重复，受众的本质是遗忘。
日本711：一百个城市开一百家店不如一个城市开一百家店；密集开店除了供应链优势外，还可以突破阈值；
面向企业的大客户销售：不要想着一见如故，第一次见面的目的是为了创造第二次见面，第二次是为了第三次；
感：“要想解决这个怎么办的问题，我们首先要理解这个问题的本质”，这句话是刘润老师每天课程的转折点，曾经他自己也总结过“5商体”的写作套路，场景—>反常识观点—>核心逻辑—>举一反三—>总结，的确非常精炼实用。
这一课讲的内容尤为重要，不仅在商业，在学习、工作、生活中都非常适用。人的大脑有很多bug，其中最容易记住重复信息就是一个，而且不会理会这个重复的信息是好是坏，是否有意义。所以，我也一直说，对小孩子来说，时间用来学习、背书与用来看电视、广告是同样的性质，小孩都不理解，都需要重复后自然记忆。
笑来老师也说过，我们可以让成长加速度，却不能跨越成长所需要的阶段。正如，刘润老师所说，我们可以加快突破阈值的速度，却不能减少冲击阈值的次数。
不光传播的
本质是重复，学习与刻意训练也是一样，不经过重复的知识，即便当时如何记忆深刻、如何激动人心、如何大受震动、颠覆三观，时间一久同样也会支离破碎。
思：回答刘润老师在文末提出的问题，思考自己关于7次法则的经验与教训。
1、商业之中，发现自己的广告也好，推文也好，即便写得好，即便当时反响不错，但变现的效果却不甚理想，更不要谈事件之后了；
2、昨天从老家回到工作岗位，也有一个很清晰的感受，似乎自己又回到了原有轨道，那种忙忙碌碌、没做啥事、欲求不满、浑身不爽的状态，尽管只是短暂时刻，现在认真学习后就烟消云散，但那种感觉依然后怕，我知道偶尔还是会有，不过我已经明白，只做有价值的事情，不去做明知道没价值的事情。其实，这种所谓的感觉、状态，未尝不是自己重复不够的原因，高效能的习惯与事情重复不够；
3、学习方面更是如此，就不必多说了；
4、说道谈朋友的经验，我想也应该如此，因为我并没有多少此类成功经验。仔细想一下，我其实是犯了这个错误的，追求一个喜欢的女孩子，总想一步到位，喜欢相处的甜蜜，却不想接受分离、等候、思念、疏远、失去的痛苦，真相是既要有突破阈值的速度，更要有冲击阈值的次数，也就是多次冲锋+全方位无死角攻击。
