平静的工作再一次被新闻所打断。彭博社宣布的我们公司的一个业务部门将会被分拆，而公司内部却还没有任何沟通。员工纷纷向自己的老板或者高层求证，得到的反馈无一例外都是“不予置评。”每次分拆都会涉及人员变动，对于处于销售研发岗位的员工毫无悬念，因为都归属于一个特定吧业务部门，业务部门去哪里，这类族群的员工自然跟着去哪里。人心惶惶的往往是那些处于后台的共享的职能部门，比如财务，采购。人力资源也不例外。
员工的担心是多种的，比如不看好业务部门的未来，比如拆分后工作地点显著的变远，再比如拆分后发展平台变小，或者新公司的职位不合适，等等。我担任人力资源业务伙伴和带团队的经理，很多业务部门的员工和下属也会找到我来分享自己的担心。对于担心这类情况，首先是要安抚驿动的心。我会首先强调：“时间会给出答案。过早的担心往往是不必要的。”同时也会给出几个例子用以证明。
案例一：有一家工厂有两名职能员工A和B，可按照标准配置，一家工厂只能有一名该职能人员，根据平时的工作表现，公司决定在年初的时候决定留下A，解除B，解除的具体日期是在当年年底。那么什么时候要和B沟通呢。当时的截然相反两种意见，一种是越早沟通越好，另外一种是提前2-3个月沟通即可。大多数的领导建议第一种方式，既然已经决定，早点沟通可以给员工足够的准备时间。而直线经理坚持第二种。时间给出了答案。有意思的是，在年中的时候，这家工厂被宣布出售，而接近年底的时候员工A主动离职。结果B反而成为了不可或缺的员工，以保证顺利的分拆。
案例二：公司某个职能组织架构调整。目前是有亚太区和国家两个层级。调整的第一个版本是取消国家这个层级，所有员工都向亚太区领导汇报。对于中国区的领导，目前是带领2名员工，她认为这次变化是变向的降级，因为以前向她汇报的下属，以后要成为平起平坐的同事，动了要离职的念头。当时我给他的建议也是“时间会给出答案”。从组织效能的角度，两个层级是必不可少的，中间可能还会有变化。经过几轮的方案调整，最后形成的方案是中国区的领导要带领6名同事，因为团队的壮大，还需要额外配备一名助理。所以中国区领导担心的事情不但没有发生，她的地方反而大大加强了。时间给出了答案。
案例三：公司新开了一个项目。组织经过综合考虑后，把这个项目安排给了A。但是同事B知晓后积极争取，主要考虑是项目地点离自己居住地比较近。随着时间的推移，项目的落地和多地政府的合作相关，项目地点最终坐落了距离B比较远的地方，自然B丧失了争取的积极性。
上面的三个案例只是“时间会给出答案”的冰山一角，我们的很多担心和忧虑都是建立在众多假设上的，随着时间的发展，多种假设也会逐一变成了其中的一项事实，而排除了其他的可能，于是许多担心和忧虑也就烟消云散了。
凡事预则立不预则废。是不是因为“时间会给出答案”，就不用计划了吗？当然不是，所谓计划，是做出多种假设，推演多种可能，对于每种可能都有应对方案。既然是多种可能，那必然有好的有差的，那么为什么要认为差的一定会发生，从而焦虑起来呢？
更简单的做法，可以是活在当下，了解自己需要什么，控制自己可以控制的，以强大的自身迎战多种可能的未来。
