昨天完成了全市行政村几何中心点的确定工作。从早上8点半发现问题开始，到晚上8点解决该问题，花了11个半小时的时间。这一天真的很忙，很累，但是确定了全市定级工作的一个重要的基础数据。一天的工作，值得肯定，但是还是有一些要反思的的东西。
我一天做了发现行政村几何中心点的问题、反馈并论证该问题必须得到修改、带领团队设计几何中心点的工作流程、以甘井子区实验、完成全市的初步处理工作、完成其中最难的两个县区的中心点生成工作、组织县区互检、中心点合并、重复中心点的检查等9项工作。做完这次项工作，我发现自己头晕眼花，精力严重透支，这说明我的精力管理有问题。从管理者的角度来看，这其中发现问题，讨论问题，设计工作流程，实验，组织县区互检5项，应当是我来组织或参与的工作，并不需要我自己来亲自完成。而初步处理、中心点生成、合并、重复检查这个活动项，根本就不应该由一个管理者来完成，这时候需要做的是分配任务，让技术来支撑。现在有很大一个问题我帮技术的分担了很多的工作，而利用这段时间，我其实可以做很多的开创性工作和关于后面的工作思考。
为什么会出现这种问题?一是我还不习惯从一个管理者的角度来思考工作和分配工作，而是从一个大家平等的合作者角度来组织工作，该我做的工作我来做，不该我来做的工作考虑公平我依旧做其中的一部分。二是对新人不放心，我怕新人刚来做不好工作，影响后面的工作质量，所以我能做的我尽量代劳。这点在现在的工作情况下情有可原，但以后一定要注意，新人不做大量的重复工作，不经历错误问题，永远无法成长。怕新人做不好工作，我可以采取将工作交给他，在旁边监督帮助他成长，而不是自己亲自上手操刀。三是还有技术人员的心态。每一个技术人员，当他拿到数据上手操作并完成成果的时候，在工作的过程中，进入心流浑不知外界为何年的状态是能带来极大的满足感的，这种快感我觉得比抽烟喝酒瘾头更令人能够长久满足。但是我现在的定位是一个管理者啊，我有更加重要的任务要去做。如果同样的时间和精力，我去做了技术，我是爽了，但是整个项目的走向和质量、时间控制等等，这些问题，谁来负责?有时候为了工作的顺利完成自己必须克制这种自己下场的冲动。
分析完毕，基本我下一步的措施也很明确了。第一，从管理者的角度，合理安排好自己的工作和团队成员的工作，并负责考核；第二，将事情交给新人，协助做好工作设计，充分沟通确认每一个问题都清楚，统一思想、目标和工作原则，需要的时候提供支持，帮助新人快速成长；第三，我要控制我自己，做好自己的事情，管理好自己的时间和精力，集中做好自己的工作。
