最近，我读了一本神奇的书，简直惊呆了！
这本书就是《胜利的法则》。
中文副标题: 从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧
原日文名: 古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室
（从题目便可知，这不是一般书呀，哈哈哈哈）
来，今天我们看其中的一章，领教其“神奇”所在。
01 神奇之一：霍桑效应
关于霍桑效应，书中是这样记载的：
**很多人的工作能力都被自己束缚了 **
1924年，芝加哥郊外的霍桑工厂开始了一场实验调查。实验的目的是要证明“明亮的灯光会提高工作效率”。通过调查：他们发现了一件惊人的事情。
最初，调亮工厂的灯光确实提升了工作效率。
研究人员看到这个效果都很高兴，然而在进行“调暗灯光与明亮（通常）状态比较”时，工人们的工作效作效率仍然得到了提升。研究人员逐渐地将灯光变暗，但是令人惊奇的是，越是昏暗的环境，工作效率越高。
为什么会产生这样的结果呢？
最终，研究人员推测，是因为员工认为自己受到关注，所以下意识地提高了生产效率。
也就是说，很多人的工作量和工作能力都被自己限制了。
但是，一旦人们发现自己被周围的人或上司关注，就会下意识地解放被限制的工作能力，响应周围的期待，发挥出原本的实力。
这种效应被称为“霍桑效应”。
——摘自《胜利的法则》
各位看官察觉到了吗？察觉到了吗？到了吗？
花了诸多人力物力，最后得出的结论 竟 然 是 猜 测，而且只有两组实验的猜测。好随便呀！有木有！有木有！——看到这里，美美哒一口气没上来，昏过去了。昏倒之前，非常想把一本逻辑学的书甩在他们脸上，让他们好好学学归纳论证。
咳咳。淡定。我是一只软萌妹子（脸红）。
其实，真正的实验，自然不是书中记载的这么简单。
霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。从1924年开始到1932年结束，在将近8年的时间内，前后共进行过两个回合：第一个回合是从1924年11月至1927年5月，在美国国家科学委员会赞助下进行的；第二个回合是从1927年至1932年，由梅奥主持进行。整个实验前后经过了四个阶段。
——出自 百度百科
所以，不论书中的记载的过程是多么“省略”，对于得出的结论，我们还是可以接受的：
很多人的工作量和工作能力都被自己限制了。
但是，一旦人们发现自己被周围的人或上司关注，就会下意识地解放被限制的工作能力，响应周围的期待，发挥出原本的实力。
这种效应被称为“霍桑效应”。
02 神奇之二：扫大街
既然我们的能力都被自己束缚了，辣么，怎么办？
还能怎么办？！卍解！解除封印吧！
我们看看书中是怎样记载的：
设定不同的目标，成果也会大不相同
彼得斯在书中介绍了马丁·路德金说过的一段话：
- 倘若你的使命是扫大街，你就像米开朗基罗画画那样去扫；像贝多芬作曲那样去扫；像莎士比亚作诗那样去扫。你要将扫大街扫得好到天上地下的众使者都要停下来说：“看！这是个将街道扫得多么好的清道夫啊！”
我觉得这段话非常美，同时也觉得它很不可思议。因为，不论我们听没听过这段话，扫大街的本质都不会改变。但是，它却产生了这样神奇的效果，让我们相信只要改变人的内心世界，简单的体力劳动，也会创造出极高的艺术价值。
设定一个让你热情高涨的目标，激情四射地朝着目标前进，你会发现，同样的工作也会做出乐趣，那些用漠不关心的态度工作的人会被你甩得越来越远。
——摘自《胜利的法则》
多么神奇的一段话呀！汗……
然而，我也觉得它很美！更多汗……
每个人都喜欢钱，但不是每个人都愿意为了钱去做任何事。也就说，钱对于很多人而言，并不是最重要的。
我时常在想，对我而言，什么是最重要的呢？我想，大约是对“美”的追求吧。
这种“美”，不是指外在的“漂亮”，而是“艺术”上的美感。
当然，一件事不单以“结果”而论，在“过程”中所付出的全神贯注，为解决困难的凝思苦想，偶然想出的奇思妙想，应对各种奇葩遭遇……这也是一种美。
有关注自己的团队、伙伴、上级、领导，对释放自己的能力，或不可缺。但是，自己关注自己，也是非常重要的一点，它和霍桑效应一样有效。
时刻设想更好的自己
以“更优秀的自己”为目标。将“变得更优秀”作为最终目标，就会发挥出与“霍桑效应”相同的效果。
——摘自《胜利的法则》
请问，你的工作是什么呢？
——应该是比“扫大街”更“高级”的工作吧？
那么，你是带着什么样的目标与心态去工作的呢？
——是为了应付？为了工资？……
你是否又带着“封印”在工作呢？
——请试着解除封印，像贝多芬作曲那样，像莎士比亚作诗那样工作，如何？
祝大家时刻遇见更美好的自己！
哦……顺便问一句：对你而言，更优秀的自己是什么样子的呢？
