哈喽,大家好!我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》,30天共读3本书,读书家的小狮子,今天是我读书打卡第34天。@叶倩叶老师
今日分享给大家,读书思考复盘如下:
《优秀团队的基础是信任》
R:今天阅读了《善战者说》的第一章《五事:管理的五大要素》
R:将者,智,信,仁,勇,严也!
千军易得,一将难求。“将”是战争对抗中最重要,最活跃的变量。优秀的将帅是一支军队最重要的资产。
“五德”的第一要素:智,是决策者战略素质的高低;
“智能伐谋”指只有具备杰出智慧的决策者,才能在错综复杂的战争环境中,凭借敏锐的洞察力和良好的判断力,清醒的意识到眼前的优势,劣势,准确把握机会,做出最佳的战略决策。
“五德”的第二要素:信,“信能赏罚”,就是令出必行所带来的高度信任。
信任是领导力的基础,没有信任,就根本谈不上领导力。
“五德”的第三要素:仁者爱人,仁就是爱,就是关爱自己的下属。
优秀的将军,一定要善于用真心的关爱来打动自己的下属,这样才能换来下属至死不渝的追随。“仁”从来都是良将的关键品质。
“五德”的第四要素:勇,就是今天所讲的决断力,关键时候敢出手,敢拍板,敢承担责任,甚至敢于冒险。
准确地判断形势并果断地承担风险,是成功的战略家必备的素质。只有具有强大的决断力,才能把你的智慧和果断的行动结合起来,从而抓住机会取得胜利。
“五德”的第五要素:严,“严能立威”,严,就是严格的纪律。
优秀的领导,要恩威并用,刚柔并济。
T:一个优秀的领导者,一定是“五德”具备,缺一不可。
我便遇到过一个谁都不信,只信自己的领导,他的下属都离他远去。
该领导有个非常优秀的爱人,他爱人能力强,是公司的经理,他爱人在位时,公司管理的紧紧有条,对员工也是爱戴有加,几乎没有员工离职。可领导却认为,他爱人管理上有问题,业绩不行,撤掉了她经理的职务,并自己亲自上阵进行管理。后来他们也离婚了,具体离婚原因不得而知,但知道的是,所有的下属都认可她爱人做公司的经理。
这个领导有个得力的助手,非常的优秀,把公司当作自己的家,由于公司年轻人多,在经济上并不富裕,助手就自己掏腰包资助下属,下属的困难当自己的事,尽心尽力的帮忙解决,下属们和助手的关系也很铁,工作时大家伙一起群策群力,积极投入工作,下班后经常在一起聚餐团建,给公司营造了积极热情团结向上的工作氛围。
可是,在领导眼里,这是工作作风不严谨,有意拉小团队的表现,甚至领导认为助手是别有用心,有意挑拨下属和领导的关系,领导二话不说,直接开掉了这位他一直很看好的得力干将。
中国有句古话:用人不疑,疑人不用。因为这位领导喜欢猜忌,不信任任何人的性格,让他手下有能力的人纷纷离他而去。人与人之间建立关系,无论是亲情,友情,爱情,还是同事之情,最重要的就是信任。
D:“五德”的五要素,每一个领导者都要兼备,努力让自己在不断学习持续修行中逐一习得。