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№11 本章导语
- 今日导读
从昨天的学习中，我们知道要成为卓有成效的管理者第一步就是学会时间管理，将有限的时间投入到最具有价值的事情上。
今天我们将解答两个重要问题：我能贡献什么以及如何发挥人（包括自己）的长处。
我们必须意识到时间管理并不是我们的最终目标，它只是可以协助我们更有效的完成目标的一个工具。那么，有效性的关键是什么？是重视贡献。今天我们将了解以下三个方面：
- 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
- 自己与他人的关系，包括与上司、同事和下属的关系；
- 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
如果仅仅会时间管理却没有明确的目标，我们做事情会有效率但是没有效果。引用雷军的一句话“不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰”,所以我们不能够只是穷忙，而是应当将我们的投入与成果挂钩。
现在的大多数管理者都过于重视自己的勤奋程度，而忽略了成果的重要性。然而，有效的管理者往往是注重贡献的，他们懂得将自己的工作和长远目标结合起来。一个人如果仅仅知道埋头苦干，总是强调自己的职权，那么无论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”；但如果一个人重视贡献，注重对成果负责，那么即使其职位再低，也算是“高层管理人员”。
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