随着我国数字经济的蓬勃发展，互联网信息技术与传统产业的融合已成为推动我国经济增长的重要新动力，数字人才成为影响我国经济数字化转型进程的重要因素。
数字人才是指具备ICT（信息通信技术）专业技能和补充技能的人才。他们是大数据、“互联网+”、人工智能、智能制造等多个领域发展的“主力军”。
我们认为，现代意义上的数字化人才，是ICT专业技能和ICT补充技能的融合，且更倾向于ICT补充技能的价值实现——即拥有数据化思维，有能力对多样化的海量数据进行管理和使用，进而在特定领域转化成为有价值的信息和知识的跨领域专业型人才。
华为在数字化转型实践中总结出来他们对数字人才的期望是充满热情、意志坚定，敢于打破惯性思维、对数字化转型的目标充满信心的。这是最终最终想要打造的数字化团队。
不同的公司对数字人才的定义不同，虽然内涵不同，但都对人才的特质、能力和内涵提出新的要求和标准，而且数字人才不是单一的、孤立的、仅对单点过程负责，而是多面的、复合的、对最终结果负责的人才。同时也意味着数字化转型在组织中的战略导向作用和人才的关键性作用。而数字化离不开颠覆和创新，对于数字人才的创新、学习力。
2.3数字人才的分类
数字化人才是企业数字化转型的直接参与者，他们通常会主导或参与数字化基础架构或应用的设计、开发、维护和运营以满足业务需求，团队构成以技术人员或项目人员为主。通过人才在不同职能中发挥的作用，我们可以将人才进行分类。
根据企业的自身实践，我们将人才分类总结为3个一级分类、6个二级分类。一级分类包含数字化管理人才、数字化专业人才、数字化基础人才。数字化管理主要是指数字化管理人才是数字化转型的直接负责人或者是组织关键节点的中高级管理者，共包含2类人才：领军人才、中高层管理人才。数字化专业人才是企业数字化转型的基座，是企业聚焦技术专业能力助力企业建立领先的数字化平台，支撑企业数字化转型的实现，包含战略人才、核心人才。数字化基础人才是指在组织中需要在指导下完成工作或者还处于承担自基础行工作、执行类工作的人才包括：基础人才、储备人。我们将组织中人才分类对应的常见的关键岗位整理成对照表，详见下表。
