归因谬误指的是当人们尝试找出自己或者他人行为的原因时，并不能总是准确地反应现实情况，容易产生错误和偏见。
在《社会动物》中，Ellot Aronson把这种状态称为归因偏差 其中一种就是：我们倾向于把对方的行为归因于性格和内心，而将自己的行为归因为环境，这也叫“行动者-观察者偏差”。 最常见的就是我们对于“迟到”的看法。对于自己的迟到，我们总是很容易找到原因为自己的失误辩解：今天闹钟没电了、路上堵车了、在路上突然发现忘带文件折回去拿、电梯出故障了等一系列环境因素。而要是对于那些没有好感的同事和下属，我们通常喜欢“以小见大”：你就是这样一个没有时间观念，没有责任感和上进心的人，没救了。甚至会使用语言暴力说出“你总是。。。。。。”这样的话
不得不说，人的本性就是“全能自恋和极度偏执”，为了维护内心自洽，我们会为自己辩护，为了契合别人在我们脑子里面的印象，容易断章取义造成误判。在归因的时候，真相似乎就不那么重要了。
如何归因，会很大程度上影响我们解读事实的方式和角度，从而影响我们认知决定的行动，很多时候，我们错了而不自知，这才是最可怕的。
幸存者原理:二战期间，美国统计学家沃德教授在研究如何降低战机被击落的概率问题。
他的研究发现：机翼是最容易被击中的地方，而飞机员的座舱和飞机的尾部则是被击中最少的部分。
可是当时的航空条件，飞机的加厚部分太多，笨重不灵活；太少的话一中弹就容易坠机。
所以只能局部加厚战机。当时，指挥官认为既然机翼上的弹孔多，那我们就给机翼加厚钢板吧。 而沃德教授从统计的观点来看，多次被击中机翼的战机，但依然能够返航，说明这个部分相对不重要；而座舱和飞机的尾部发动机处中弹少，不是因为中弹的概率小，而是一旦这些部位中弹之后实际上回不来。
还有个类似的例子：某顾客去网购“降落伞”的时候，一开始很好奇其中有家店铺好评很少，却没有一个差评。后来细思极恐，真相是可能是有些买家没有机会给差评了。
由此可见，成功学不科学也不可学，我们总是乐衷于去听成功企业家的讲座，百万级公司的老板去听千万级老板的讲座，千万级公司的老板听上亿公司老板的创业心得。
可为啥菲尔普斯是游泳冠军，他的教练也游不过他，可是菲尔普斯却愿意听从教练的指导。 事实很有可能是成功的企业（个人）有所成就的原因都类似：抓住了历史性机遇、优良的管理、坚持了道德底线、有自己的核心竞争力、没有犯致命的错误等等。而当他们去演讲的时候，会着重讲解自己印象深刻的故事和道理，因为这些都是曾经遇到的重大的难题和瓶颈以及栽过跟头的地方。
还有一种情况就是感情亲疏也会影响我们的判断。熟悉的故事就是“智子疑邻”了。
《军师联盟》中，曹丕和郭照出去郊游打猎，路上遇到大学士崔琰被教训一通：“曾听说周文王不敢以打猎为乐……袁绍公子放纵，游玩作乐，天下仁义之士皆不肯效力，最终偌大家族衰败灭亡，如今您父亲外出讨伐并州，作为世子，您应该遵循正道，心系百姓，思虑治国。。”当时曹丕立马表面认错，当崔琰上轿离开之时，说了一句话“您说的都对，可是您是子建（曹植）的岳父”
后来司马懿得知，力劝曹丕说“崔琰是当世之大儒，说的话肯定是为了您好，而不会为了子建公子的利益来打压您的气势。”曹丕听后，立即把打猎的用具全烧了。
了解我们归因的常见思维误区，就是为避免“犯错不自知”的本能，更进一步地逼近真相，从而做出更理性的决策和行动。
