[ ] 质量成本
[ ] 沉没成本
7.1规划成本管理
成本管理指南
成本管理计划
7.2估算成本
近似估算
专家判断
类似项目，来自行业、学科和应用领域信息、成本评估方法
类比估算（自上而下估算）
适用本质形式和本质都相同
参数估算
自下而上估算（工料清单法）
三点估算
（最乐观+最悲观+4最可能）/6
数据分析
备选方案分析
对已识别的可选方案进行评估
储备分析
估算应急储备和管理储备
质量成本
预防成本
评估成本
失败成本
输出
成本活动估算
估算依据
项目文件更新：假设日志、经验教训登记册、风险登记册
7.3制定预算
创建成本基准 安排资金需求
成本汇总=活动成本+WBS工作包+控制账户+项目总成本
成本基准
通常以S曲线形式显示
7.4控制成本
跟踪监督成本执行 管理成本基准变更
