最近,公司在执行一个轮岗制度,应该说是推行蛮久的一个制度,只是一直没有开始实施,直到最近才陆续开始执行。不过执行是执行了,执行的效果就和当初人资设定的目标却大相径霆了。
人资设定该制度,是为了增加公司的多能工,提升管理干部的能力,所以要求的是绩优的主管才能轮岗,但实际执行下来,看到的都是各部门把一些表现不是很积极的主管推出去,很明显这样的轮岗是有违当初制度制定者的目的的,所以说上有政策,下有对策,政策的制定者永远理解不了执行者心思!
最近,公司在执行一个轮岗制度,应该说是推行蛮久的一个制度,只是一直没有开始实施,直到最近才陆续开始执行。不过执行是执行了,执行的效果就和当初人资设定的目标却大相径霆了。
人资设定该制度,是为了增加公司的多能工,提升管理干部的能力,所以要求的是绩优的主管才能轮岗,但实际执行下来,看到的都是各部门把一些表现不是很积极的主管推出去,很明显这样的轮岗是有违当初制度制定者的目的的,所以说上有政策,下有对策,政策的制定者永远理解不了执行者心思!