关键词：回报后置、精益
封面图片完全是因为痴迷于女王的眼神。
阅读本部分，以下几点值得思考
1、回报后置
本质：量变引起质变。
书中解读：开发产品功能或做运营时，要以满足用户需求，给用户创造价值为根本目的，当给用户创造的价值积累到一定体量时，用户是很乐意去付出回报给我们的。
其实该意识试用于做人，做事，除了时刻提醒自己，我们还要做的是哪些事值得我们回报后置，因为我们的时间和精力都是很有限的，尤其是随着阅历的增长，投入产出比更是重要。
2、精益
书中其实并没有对精益一词做出明确的解释，精益最初来源于传统行业，叫做精益生产，是一种协调内部各方，降低成本，最简化生产流程的一种思维，后来形成了互联网领域的一个独特概念，叫做敏捷开发，敏捷开发是一种开发方式，它的核心是人岗匹配，因人设岗，同时它主张小步迭代，缩短开发周期，以最快速的方式适应市场的变化，开发或调整产品功能。而精益创业，则是由敏捷延伸出来的一个名词，在敏捷思维的基础上，精益强调细节化、最小单位化、最快响应化、最低成本化。
书中提到的精益的运营，其实是一种概念转移，本质是列出最小单位话的问题list（最小单位化），找到核心矛盾点，秉承最小成本搭建用户场景的原则去验证核心矛盾（最低成本化思维），验证后将问题list归类，逐个或捆绑去解决，书中作者提到的案例，他用时5天，根据工作量计算，体现了最快响应化的原则，另外在做局与破局部分，我们可以仔细的体会作者对于细节的把握，让人受益颇深。
3、我的思路方案
书中作者o2o付费平台的案例卖了一个关子，换做是我们，我们会怎么去思考去计划。
我的思路：
a、明确最终目的：推出系列课程，验证是否有真正的用户需求
b、搭建最低成本用户场景：向现有学员做调研，分为线上问卷和用户访谈；先推出免费系列课程，发布到网站，传播，查看点击量，然后关闭免费课，再推出限时报名收费课，查看点击量，进行对比；
c、验证后：确定做了，把所有问题罗列出来，分类，逐个去解决。
作者的思路：
a、明确最终目的：推出系列课程，验证是否有真正的用户需求
b、搭建最低成本用户场景：推出预付费预订模式
c、验证后：攻克其他阻碍问题
对比：整体思路一致，但作者在搭建最低用户场景部分做的更细，想的更周到，真正是最低成本了，因为设置了满多少人才开课的标准，同时也给自己留了后路。整体感觉，运营是个很细很细的事情。
