前些日子在家校共创的体验活动中提到“熟悉的陌生人”的概念，真实的感受：我们身边的关系有很多都是熟悉的陌生人，包括你身边的同事，你以为你熟悉的朋友。你认为你真的了解他，但是或许你了解的只是他的表面，包括他的性别，年龄，职业；或者是他愿意对你公开的部分。尤其涉及到内在的因素：性格，喜好，兴趣等，如果不是对方愿意向你开放，或许你永远只能站在远处看着似曾相识的他/她。调转镜头看看自己，我们自己也经常成为别人心中的“熟悉的陌生人”，因为我们经常把自己包裹得太紧，而让别人不能够看到一个真实的自己。
美国著名社会心理学家约瑟夫•勒夫特和哈林顿•英格拉姆提出“约哈利窗理论“，用四个窗户来代表自我与公众沟通关系的动态变化：
开放区：代表所有自己知道，他人也知道的信息。
盲目区：代表关于自我的他人知道而自己不知道的信息。
隐秘区：代表自己知道而他人不知道的信息，这些信息有的是知识性的、经验性的，甚至是创造性思维的结果。
未知区：代表自己不知道，他人也不知道的信息。是关于潜意识和潜在需要的。
这四个区域是动态变化的，我们可以通过内、外部的努力改变约哈利窗四个区域的分布。当我们公开的、隐私的事实放大了，那么我们的盲点和隐藏潜能相对就变小了。而盲点隐私正是制约和影响我们潜能发挥的根本性因素。
仔细去观察身边的世界，哪些能够取得更大成就的人，往往是对外界开放越大的人，通俗称：公知或公众人物。所以才会有八卦对这些人穷追猛打，揭短曝私。在组织中，越开放，成员越相互了解，“熟悉的陌生人“越少，组织稳定性就越强，组织文化的凝聚和向心力同样越强。从这个角度，组织应当营造一个积极开放的环境，促进组织成员之间的相互交流，让彼此的开放区越来越大，盲区和隐私越来越少。
众筹组织应当是开放组织的典范。要促进最终的用钱投票，需要经历一个慢养项目的过程，在慢养项目中，更多的不是梳理项目，而是整理人，让别人真正了解众筹的发起人，了解他/她的性格、所从事的事业、目标、格局、胸怀、理想等等。只有这样，才能够吸引到应该吸引的人，让组织得以稳定的拓展。
如何帮助组织成员快速融合，超越“熟悉的陌生人“，U的对话漫步提供了一个绝佳的工具。创造一个场域空间，让组织成员两两漫步，相互对话。在20分钟的时间里，向对方介绍一个完整的自己，尽可能的公开你自己。场域的力量是神奇的，当你身边有个真诚的听众，你会愿意坦诚的诉说；反之，你越是坦诚的诉说，你越容易收获一个真诚的听众。中国人常说的一句话：”将心比心“，便是用开放和真诚去对待开放与真诚。而如果你真的愿意尝试用U的工具来开展沟通和对话，随U下潜，便更加容易探触到内在的潜意识的部分，便更容易生发出直觉的力量，帮助你和伙伴看到组织的未来，并凝结成一致向上的推力，导向未来。
一切的创变，都源于自我超越和关系超越的基础，用爱与光明的力量去迎接这个超越，你的明天，便会不同！
