001
加入
收到焦距连长的邀请，收到公众号的推送，看到牛人营的老铁，怀着学习，好奇，以及死磕的心情，我报名参加了牛人营。
经过重重申请，终于来到了牛人营，又经过一轮申请来到了进化营运营学院。
其实，刚来的时候，我并不十分清楚到底发生了什么，只是对运营有着好奇心，因为平时自己关注的是产品，和市场这些方面，对运营知之甚少。
到了今天，我知道，我会在这里，在这接下来的半年里，收获颇丰。
002
收获
为什么?先从我这7天的收获谈起。
在这短短的七天，我收获了
七次分享，及其的受用，内容包含了人生格局，调动群体积极性，设计，沟通，提问，统筹
参加了统筹组和设计组的活动，更进一步了解了运营中的两个方面
帮助老铁后，自身的快乐，利他的快乐
又一帮积极向上的老铁
一个思考能力极强的同桌
在短短七天，有这样的收获，是很少出现的，我自身也对运营有了更深一步的认知，
003
心得
经过这七天，我觉得好的运营，是需要有各个方面的综合能力的。而大神级别的运营，是要走心的。
综合能力
统筹，策划，统计，设计，追踪，沟通，这些都一一反应在了运营的活动中，这其中有的是运营人员去执行的，有的是运营人员与其他部门人员合作来促成的。
我自身为例，在统筹组以及数据组的支持过程中，深刻的感觉得自己之前接触到，学到的种种技能，居然很多都在这里派上用场。
如果运营人员拥有这些能力中的某一，两个，并且研究的很深很透，那在运营上会变得得更加心应手。
在我看来，这一系列的活动，目的是为了黏住老铁，活跃老铁，让老铁们自发的形成内容，更进一步的去传播，形成口碑。
一旦这样的良性循环形成，我觉得运营的一大步就完成了。
同等重要的是，留住刚刚进入社群的老铁们，让他们觉得社群对他们确实是有帮助的，提高他们参与活动积极性，也是让社群保持长青的重要环节。
走心运营
除了上述这些术方面的素质，更能长久的抓住老铁们的心的，我觉得是走心。
走心，即可以通过某个活动，或者某个小环节，细节来让老铁们感动，受到激励
走心，我觉得可以作为我们每个环节的基本指导以及基本要素。因为戳中人们内心深处的痛点的活动，话术才会是让人久久不能忘的，这比其他花式的活动要简单直接得多。
004 成长
我这短短几天的成长，可以简单概括为 - 对社群运营的初接触以及对自身能力的验证
社群运营初接触
之前对运营是不关注的，这也导致我对运营这项工作的迷惑。参加为这七天牛人运营学院，我亲身经历了运营。从以前完全插不上口对运营的看法，到现在我能有自身的感悟和体会了。
自身能力
做好运营工作，涉及到方方面面，我觉得在这里我把自己以前的思维模式，长久不用而变得陌生的技能，重新温习了一遍，让我觉得，过去的种种，在未来或许总有天会有链接。
利他加深
我更加乐于利他了。以前不是不愿意，而是不主动。现在，经过几次的主动以后，我发现，利他利己这四个字是会让自己以及自己周围发生积极变化的。
有了成长，就会有改变。
005
改变
很明显的，我自己变得更加愿意在群里发言了，这恐怕是我最大的变化。
其次，践行清单的引进，使我明白，针对一个事情，马上总结并且附上践行清单是比较有效的锻炼方法。
最后，我会开始用运营的思维去经营我自己的工作，生活中与朋友，家人之间的关系了，因为我觉得方法上，是相通的。
最最后，作为运营学院即将毕业的人，我来用学得的知识，来分析一下咱训练营的运营
社群运营，是运营中的一个子分支，在我看来，目的是针对有着相似目标的一群用户，推出一系列的活动，来保持社群的活跃，并且建立口碑让大家自发传播。
指导员，连长，公众号推文来发出邀请大家参加牛人营，对应的即是拉新活动。但是从更高一层看，针对已经是猫群一员的老铁们，这里对应的是留存。
那么在入群后的一系列活动，目的便是促活与传播口碑。例如老铁们一个个的私聊拉人，群里的辩论赛，就是促活。而颁发的勋章，奖励，一方面是鼓励老铁的的优异表现，另一方面也可以起到传播口碑的作用。
这一个个的环节，活动，都有着管理组，老铁们的良苦用心，而且目的都是让老铁们进步，精进。这里是让我真切感觉到“三人行，必有我师焉”这句话的地方，因为在这里，我们总能链接到能够教会我们不同知识的老铁。
这里也是我会长期关注的地方，希望能够和老铁们一同进步，一起策划，一起创造出更加激动人心的里程碑！
