想起何帆老师的一段话，非常值得深思：
我们必须改变自己的狭隘想法，不能认为别人的不幸跟我们无关，不能认为我们的孩子必须要占尽优势。就像海明威在《丧钟为谁而鸣》里引用约翰·堂恩的那首诗所说的：“没有谁能像一座孤岛/在大海里独踞/每个人都像一块小小的泥土/连成整个陆地。”别人家的孩子会跟我们的孩子生活在一个时代，别人家的孩子可能会成为我们未来的雇员，会成为我们未来的消费者，会成为我们未来的合作者，会成为未来的社会一员，甚至成为我们未来的家庭一员。所以，普特南讲到，无论是我们自己的孩子，还是别人的孩子，其实都是我们的孩子。
虽说是对一个技术达人的标准太多，但是我们内心深处却一直被何帆老师工作所吸引，四处奔波，探寻问题真相，见不同的人，体验不同的生活状态，虽然累，但是充满激情，想想这也是我们理想中的生活方式吗？
然而，我们都有着不一样的社交恐惧症，有时跟陌生人说话都发怵，接个电话都要深呼吸，不知道也不想知道
“失去后还能拥有的东西，称做基本盘”这句话我第一遍听理解“错”了，但是我觉得错了也说得通。老师的意思应该是如果我们原先的优势都不复存在，我们还留下的那些东西就是我们的基本盘。
我的“错误”理解却是那些我们失去的东西，我们还能拥有，这是我们的基本盘。竟然发现也没有错，假如我失去了工作，我还可以凭借我的能力再找一份，这就是我的基本盘；假如一个企业失去了一笔订单，没关系还能签下一笔，这就是企业的基本盘。可是倘若我失业了，直接进入青年危机了，那就意味着我的“基本盘”出现了问题。
是不是我说的也挺有道理的？不管怎么样，我们需要时常问自己这样残酷的问题：如果有一天，我钱全没了，我怎么办？如果有一天，我最亲爱的人都离我而去了，我怎么办？如果有一天，我双目失明了，我怎么办？。。。“向死而生”的态度来自于斯多葛主义，而斯多葛主义的内核不也是让我们找到基本盘吗？
#求职，找到自己可迁移的能力#
如果一年以后你离开团队，工资翻了一番，那是因为你这一年有什么长进（隐性能力），创造了什么结果（可识别的显性指标）？
这个能在公司间通用，还能让你身价倍增的能力，一般就是行业通用的核心价值了。
操作方法是： 直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求。这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。
职业发展三级跳
上半场主要是追求职业的成功和经济基础。
下半场则是清晰理解了自己的需求，去寻找和迁移到自己适合的职业平台，是一个自我实现的过程。
按照人的发展角度来说， 整个职业过程会分成三个阶段：生存期、 发展期、事业期
生存期主要是经济收益导向。
发展期更看重的是能力和资源储备。
而事业期则看重的是如何最大程度实现自我价值。
刚毕业后
我们的护城河，可能是借助自己的“成本优势”。
然后可能是经验积累带来的“转换成本”。
再然后也许是信用和影响力带来的“无形资产”。
最后多半是庞大的人脉资源带来的“网络效应”。
初级的自由是有“自由选择在不在这家公司”的自由；
中级的自由是有“可以选择赚不赚这份钱”的自由；
顶级的自由是有“有能力做自己想做的事”的自由。
所以，自由背后不是某个身份或职位，而是一套“一个人就是一家公司”的能力结构。
“产品-营销-运营-战略” 的能力体系。
